销售过程中,我们经常会听到顾客的抱怨:价格高、服务差、质量不可靠……顾客的抱怨其实就是顾客不满意的一种表现,经调查发现:服务不能令顾客满意,会造成 90% 的顾客离去;顾客问题得不到解决,会造成 89%的顾客流失;而一个不满意顾客往往平均会向 9 个人叙述不愉快的购物经历。可见,处理好顾客不满意是多么重要。那么,企业应该怎样处理顾客不满意呢?
首先,要正视顾客不满意。
要认清顾客不满的价值,并由此转变观念,善待顾客不满意。因为顾客是企业生存之本、利润之源,他们表现出不满,实际上给了企业与顾客深入沟通、并建立顾客忠诚度的机会。同时,一切新产品的开发、新服务举措的推出,无一不是对消费者需求的一种满足,而这些潜在的需求,往往表现在顾客的购买意愿和消费感觉上,商家要通过对顾客的牢骚、投诉、退货等不满意举动的分析,来发现新的需求,并以此为源头,提升企业自身。
其次,要能够洞察顾客的隐性不满。
当顾客对企业的产品或服务感到不满意时,通常会有两种表现,一是显性不满,即顾客直接将不满表达出来,告诉厂家;二是隐性不满,即顾客不说,但从此以后可能再也不来消费了,这无形之中会使企业失去一个顾客,甚至是一个顾客群。眼下,企业对显性不满往往注重处理,而对隐性不满却疏于防范。来自有关方面的调查显示,隐性不满往往占到顾客不满意的 70% 。因此,企业应对这种隐性不满多加注意,这就对企业终端销售人员观察、感知顾客表情、神态、行为举止的能力,提出了更高的要求。国外很多大型超市商场,对这种不满都比较注意,他们一旦发现商场收银台排队过长,顾客有左顾右盼、自言自语、发牢骚等行为的出现,就会立即作出反应,增开收银口,疏导顾客,将顾客的不满化解于无形之中。
第三,要倾听、安抚顾客的不满。
当顾客表现出不满意时,企业应该去迅速了解顾客的不满,这就要求工作人员学会倾听、安抚和平息顾客怒火的技巧。
一般来说,在倾听时,要以诚恳、专注的态度来听取顾客对产品、服务的意见,听取他们的不满和牢骚。以此平息顾客的怒火,防止事态进一步扩大。国内某空调厂家在接受顾客投诉时,两名接待人员在顾客陈述事情时聊了几句“足球”,导致顾客更加不满,认为厂家对消费者漠不关心,一怒之下将事情在媒体上曝光,使得厂家的产品再也无法打入该市场。
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