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生产制造业的成本控制ppt课件
如题所述
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推荐答案 2020-04-12
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制造业
如何
控制
企业
成本
答:
2、采购环节
的成本控制
:采购人员一提到成本控制,往往觉得控制采购成本就是尽量降低采购价格,并以此为业绩考核,结果实际情况是不但没能真正减少采购成本,反而造成了采购质量降低、物流成本增加,致使材料被迫不得不返工,最终还是造成了采购浪费。3、生产环节的成本控制:
制造业
企业对
生产制造
阶段的成本控制...
如何做好汽车
制造业的成本控制
答:
三、加强物资消耗管理
制造
企业
生产
活动每天都要消耗大量的材料,加强材料消耗管理,
控制
材料消耗,是
成本
最直接、有效的管理途径。1、消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理 方法 。材料消耗定额是指针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的标准数量。在制定消耗定额时要按材料的 ...
制造业
物流
成本控制
答:
从原材料到产品的
生产
过程中,制造企业中物流的工作量常常是产品重量的几十倍,甚至数百倍,而由此造成的各行业的物流
成本
也在生产费用中占有相当高的比例:机械
制造业的
物流成本费用占全部生产费用的15%~30%。冶金行业的物流成本费用占全部生产费用的35%~45%,鲜活产品的物流成本高达70%,据统计海运周期的50%为靠港...
对于
制造业
来说,怎么样才能有效
的控制成本
?
答:
一旦停工待料,就产生很大的浪费。工人的人力成本提高,时间大量浪费,在制品增加等将会给
生产制造
企业带来很大的损失。可以说,停工待料是
制造业成本控制
最不容忽视的一个方面。03减少搬运浪费制造业成本控制的一个很重要的方面,也是往往容易被忽视的部分就是搬运的控制。搬运是一种无附加值的动作,不会...
对于
制造业
来说,怎么样才能有效
的控制成本
答:
间接部门的人员
成本控制
主要是在人员数量和工资体系上,因为这些人员跟车间
生产
人员不太一样,车间生产人员的工资可以按计时或计件来计算,计算上是很清晰的,而且人员素质层次也不一样,间接部门人员的学历层次相对来说要高很多,更加突出的是一些关键岗位的关键人员,由于其掌握了公司需要的一些特殊的技能,...
制造业成本控制
流程是怎样的?
答:
也可根据工艺流程,先分别各
生产
车间制订直接材料、直接工资和
制造
费用的定额
成本
,然后将各车间的定额成本加以汇总得出单位的产品的定额成本。若产品由多种零部件构成,一般可先按照以上方法制订出零件的定额成本,然后再制订部件和产品的定额成本。若产品零件较多,也可不编制零件定额成本,而编制零件定额卡...
制造
企业
生产成本控制
的意义及方法 &国内外研究现状
答:
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把
生产成本
中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、
制造
费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头。变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位
的成本控制
...
制造业
管理有哪些好的培训课程?
答:
制造业
管理的培训课程有很多类型,以
生产
总监管理培训课程为例:1、《生产现场问题分析与解决》2、《现代生产运营管理与智能制造》3、《精益生产革新》4、《卓越PMC生产计划与物料控制》5、《制造业精益
成本控制
实战技法》6、《TQM全面质量管理推行实务》7、《TPM全面生产维护与效率提升管理》8、《智能制造...
制造业
有关
成本
核算时需控制的节点及
生产
过程中
的控制
点
答:
制造业
有关
成本
核算时需控制的节点及
生产
过程中
的控制
点 一、从设计时技术人员开始考虑降低成本(这方面是很企业忽视,但却是最重要,最大力度降成本的一个方面) 二、采购价格招标比价控制,多家供货方式 三、制造过程开展“价值工程项目”降低成本 1、工艺优化(全员开展研究,多余的材料去掉,多余的...
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