如何在职场里提升能力？建立个人能力管理系统吧！
我们设想这样的场景：
萌萌的大白走到我们身边，用无辜的眼神和呆萌的声音问我们：
请形容你的能力水平，从一到十，你选多少？
那么，你究竟应该选择多少呢？
每个孩子眼中的自己都是独一无二的，每个孩子眼中的父亲或许也都是强大无比的。而作为成年人的自己，当突然问道这个问题：
请形容你的能力水平，从一到十，你选多少？
反正我竟然一时无语了，打10分？太自恋了吧！打0分？太谦虚了吧！打1~2分？太夸张了吧！打8~9分？你以为自己是谁！。。。。。。关键问题在于，我们在打分的时候，谁能清楚的描述出什么是能力，“我”的能力又是什么，怎么样。
但是，在职场中关于能力的问题又是真正存在：
小白们在职场被竞争对手碾压
自己总是感觉怀才不遇，是一支被低估的潜力股
自己面对“你有啥能力”的问题一片茫然
自己爱好广泛却没有一样“能当饭吃”
自己的水平发挥完全随机，一直没有办法得到持续提升
。。。。。。
当遇到这些问题的时候，你的能力的确就应该提升了。
我的老师易仁永澄曾经提出要建立自己的个人能力管理系统，他的定义是“一种可以不断提高个体发现、发掘能力的眼光，梳理整理自身能力，实现能力库持续建设，找寻当下定位并确定提升目标，有效发展并激增能力，确保自身能力转化为竞争优势的综合方法论体系”。其本质在于发现和发展能力，具体表现在6个方面：
1、增长能力
2、认识自己的能力
3、知道发展哪些能力
4、采取恰当的方法发展能力
5、持续提升自己的能力
6、善于运用能力
在职场中，你想要提升能力，请一定要围绕着发现和发掘优势和能力进行。为什么这里引入了一个“优势”的概念？因为你和周围其他人相比某个领域超过别人才是通常人们认为的有能力，对于婴孩来说，独立吃饭、不尿裤子就是值得父母骄傲的能力，但对于成年人来说，这个“能力”不言自明，也就称不上能力。我们可以采用“能力六宫格”、“成就四问”的方式，教给我们如何梳理自身优势，如何发现他人优势。尤其是“成就四问”法，不仅是帮助自己发现他人优势，评价他人能力的优秀工具，同时也是和别人沟通，尤其是和不擅长表达的人员沟通，把他们的隐性知识转化显性知识的好工具。整个工具主要分四个步骤：
讲故事
理优势
开智慧
深发掘
让你的优势得到切实的发展，当你的优势发挥出来的时候，你的能力自然而然也提升上来了！