第1个回答 2015-06-27
给你点建议:
1、首先制订部门的规章制度、工作流程；
2、确定部门的工作内容，如信息收集、针对性投标、制作标书、签订合同等；
3、根据部门的工作内容确定人员的具体分工，分工明确，落实到人；
4、利用公司现有办公设备，有必要的添置；
5、及时和公司分管领导沟通，制订年度（或季度、半年度）工作目标及投标方向、策略；
6、和同行业的相关兄弟单位沟通，取得相互间的信任和帮助；
7、收集业务覆盖地区的招投标方法、相关定额等资料，并予以熟悉便于投标工作的开展；
8、在完善了以上的工作后就看你的实际管理和领导能力了，边做边学边体会了~，
希望你成功~，
《经营部职能》给你参考参考:
经营部职能
（试行版）
一、 上级部门（领导）:副总经理
二、 下属部门: 市场组、预结算组、材料组、仓管组
三、 部门本职:负责市场开拓、预结算、成本控制、合同审查及物资采保。
四、 主要职能:
（1） 负责市场开拓工作，每半个月一次书面上报市场开拓情况。
（2） 负责主导投标工作，编制工程报价文件，报副总经理审批，并建立档案。
（3） 编制承建工程预算书，发项目部进行确认，再编制修订成《项目成本控制计划》（在《项目成本控制计划》中设立主要材料及主要费用预控点，到达预控点时给予工程部预警），项目完成后编制《项目成本分析报告》。
（4） 每月依据工程部提供的形象进度编制各项目工程对外结算单，及时交工程部，并监督工程部预结工程量取得甲方认可（必须有相关章字）。
（5） 及时进行对内及对外结算工作。
（6） 严格把好采购、分包及施工合同关。
（7） 负责编制资金需求计划。
（8） 负责从财务部获取相关成本数据，编制（部门）项目成本月表、总报表，交工程部确认。
（9） 负责控制供应商、分包商及公司费用的支付。
（10） 负责总仓的全面管理，监管项目仓库。严格按照公司规定进行材料采购、库存和领用，降低成本，提高效益。
（11） 收集工程部意见，对供应商进行评价，建立《合格供应商名册》。
（12） 控制采购总量，确保项目部要求的超计划采购需经过确认程序后才得以采购。
（13） 按公司规定处理采购不合格品。
（14） 参与工程评审，提出相关意见。
（15） 及时准确提供《经营责任书》中相关数据。