建立科学合理的员工薪酬体系的方法有以下几点:
使员工学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯。
掌握建立薪酬结构的政策和方法,因地制宜地建立合适的薪酬结构
掌握个人工资确定及调整的原则与方法,科学确定员工的工资
掌握制定短期奖励计划的方法,灵活制订企业短期奖励计划
通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法
过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法,薪酬调整中的原理和工具
企业需要绩效考核和薪酬管理的原因:
这是实行绩效薪酬管理的思想根源,也是该制度措施的理论基石。企业是员工、股东、客户和社会的企业,为了给他们贡献持续不断的回报,企业就必须学会生存和发展。企业的生存和发展要求企业资源通过经营活动得到合理利用,创造最大的财富。为使企业资源合理利用创造最大财富,就需要企业经营者和员工的行为符合这一目标。