企业的日常管理工作有那些？

Question

如题所述

Answer 1

1、确认企业内部有效沟通。

中国企业较多的是开会，现在慢慢有变化，较为流行走动式管理，前者的好处是信息沟通全面，缺点是时间长，所以要注意的问题是会议效率，会前确定好议题，确保在会上探讨的时候能够得出结论，当然作为高管，首先内心要有个谱，走动式管理的优点是立竿见影，缺点是单一。

2、决策前问民意、问企业发展需求，之后要确认决策的执行。

高层作出决策了，中层和基层不执行，或者表面一套背后一套，就会让高管不了解执行情况，轻则事情推进不了，重则会使工作链瘫痪，所以在制定决策之前，体察民意也是很重要的，确实符合企业情况、符合民意的事情，执行也就不难了。

扩展资料

企业管理分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

参考资料来源：百度百科-企业管理

Answer 2

企业的日常管理主要包含两个方面，一方面是上网行为管理，另一方面是终端安全管理，这两方面对于企业来说都是比较重要的，企业在进行管理的时候可以用域之盾对员工的电脑的电脑屏幕进行管理，通过电脑屏幕可以了解员工的上网行为，然后对其进行管理即可，还可以根据文档加密的方法保护文件安全，防止其对文件的外发和拷贝行为。