swot分析法中的swot分别代表优势、劣势、机会和威胁。
1、S即优势(strengths)
它是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势充足的财政来源:良好的企业形象;技术力量:规模经济产品质量、市场份额、成本优势府告攻势等。
2、W即劣势(weaknesses)
它是组织机构的内部因素具体包括设备老化管理混部:缺少关键技术,研究开发落后,资金短缺;经营不善，产品积压，竞争力差等。
3、O即机会(opportunities)
它是组织机构的外部因素具体包括:新产品新市场山新需求外国市场壁垒解除:竞争对手失误等
4、T即威胁(threats)
它是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞铮对用街代产品增轻:市场紧缩;行业政策变化;经济衰退客户偏好改变;突发事件等。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
swot的定义
Swot分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础，运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，进行SWOT分析时，主要有三个方面的内容，分别是分析环境因素、构建SWOT矩阵、制定行动计划。