第1个回答 2013-11-16
定位一个企业文化是根据企业经营理念,工作作风,待人方式,等挖掘出来
最好是了解你们公司的经营,工作态度,理念,价值观等
长期的发现,总结,提炼出本企业的文化内涵,而非是靠培训出来的
本人给个下面的诠释,避免形式主义出现
如何做好文化定位?
企业文化是一个十分复杂的系统,它随企业诞生而存在、因企业成长而发展,是左右企业发展的关键因素。企业的生存与发展,原本就是一个相当复杂的过程,因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响,例如,企业战略、领导风格、行业特点、业务特征、企业历史、地域文化、社会文化、企业实际等因素。因此,要做好企业文化的定位,一定要事先解剖这些因素。
首先,企业文化定位源于企业战略并为战略服务。
企业文化定位不同于企业战略定位,但企业文化定位源于企业战略定位,因为企业文化是为企业战略服务的,有什么样的企业战略,就有什么样的企业文化与之匹配。
其次,企业文化定位要融合企业家的领导风格。
在某种程度上,企业文化就是企业家文化,或者说首先是企业家文化。这是因为企业家的角色特殊—作为企业的一把手,企业家的一思一言一行,都会对企业产生很大的影响,而且这种影响比其他员工带来的影响大得多。企业家的
素质修养、思想理念、管理风格,甚至性格特征、个人喜好等,都会对企业文化的风格和特征的形成产生影响,或者说起着决定性作用。因此,在进行企业文化定位时,要考虑企业家的领导风格,要使企业文化与企业家的领导风格相融合,否则,会产生两种相碰撞、不和谐的文化并存的局面,这将大大削弱企业文化的引导力量。
第三,企业文化定位要传承企业优秀的传统文化。
企业文化与企业是共生共存的,只要有企业,就一定有企业文化—没有无文化的企业,只有不同文化的企业。企业在过去的发展历程中,积淀形成了企业的传统文化,如何梳理、反思、提炼企业传统文化,摒弃糟粕,传承优秀,是企业文化定位中需要考虑的一个重要问题。企业文化定位应该体现出对企业优秀传统文化的传承。
第四,企业文化定位要符合企业的现实发展需要。
企业文化定位的目的在于明确企业导向,彰显企业特色,以便更好地统一企业员工的思想,展示企业品牌形象。也就是说,企业文化定位是为企业发展服务的。所以,在设定、论证企业文化定位时,要对企业进行SWOT分析,了解企业目前优势(strength )、劣势(weakness)、机遇(opportunity )、威胁( threat )。只有切人实际的企业文化,才能推动企业健康、协调、快速地进步与发展。 综上所述,企业文化定位要考虑和体现企业战略方向、企业家领导风格、企业文化传承和企业现实需求这四大要素。