1. ABC管理法基于事情的重要性和紧迫性进行事件分类,旨在提高时间管理效率。
2. 事件分类分为A、B、C三个等级:
A级事件:至关重要的事务,如规划和企业发展,占总工作量的约20%,但需占用60%至80%的工作时间。
B级事件:较重要的事务,如持续性项目,占总工作量的约40%,占用工作时间的20%至40%。
C级事件:相对不那么重要的事务,如日常性事务,同样占总工作量的约40%,但其处理对工作和成果影响较小,所需时间占总工作时间的15%左右。
3. ABC管理法,亦称分类控制法或重点管理法,在外国被称为巴雷特分析法。该法的基本原则是区分事情的主次、轻重,对关键的少数因素给予重点管理,而对次要的多数因素进行一般性处理。
4. 在企业安全管理中,应用ABC管理法可以帮助管理者正确地识别问题并做出决策。在安全管理工作实践中,管理者应当依据事情的主次、轻重关系,采取优先解决严重危险问题,同时兼顾大量不安全问题的方法,以实现有效管理。
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