你想问的应该是:如何提高员工工作的积极性与执行力(如在机械制造业),促使员工乃至整个企业的精神面貌得到提升。
说到员工积极性,一开始定的员工薪酬待遇就要有一定竞争性与激励性(在行业或在当地的平均待遇有竞争力,如处于中上水平),当然也要引入绩效考核,考核目标设置也要遵循实际,是要再加把劲能达到的,这样员工的积极性才会调动起来。
到了这里,你说的问题已经解决了一半多,但员工执行力还待解决,这里说的执行力是指按时按质按量完成自己的工作任务,执行力不足有一部分原因就是前面所说的积极性不高导致,这种情况除了上段的建议外,还建议引入企业文化建设,形成活跃的工作氛围。此外,执行力不足还有一部分原因可能跟上级工作目标下发不合理或员工自我管理不佳有关,前者是要自上而下明确工作部署,进行合理的目标分解;后者是要强化员工素质培训,加强自我管理。
总结:加强职工素质培训,营造活跃的企业文化氛围,完善绩效考核管理,确保责、权、利对等。
希望上述回答对您有所帮助!
谢谢
无非两条,胡萝卜加大棒。
激励: 设定达标目标和能够吸引人的奖励措施、达到目标值或超过则获得奖励,让工厂主动去追求完成目标。
处罚: 设定最低目标,如不能达到,则处罚。
上述目标值设定要合理,是那种跳一跳,够得着的目标。