处理冲突的策略包括:
1. 竞争策略:在紧急情况下需要迅速果断的行动时;需要实施重大但不受欢迎的措施时;当问题对组织至关重要且自己确信正确时;对抗那些从非竞争性行为中获益的人。
2. 合作策略:当双方都至关重要且无法妥协时;当目的是促进学习时;当需要整合不同观点时;当需要将各方意见融合以达成共识时。
3. 回避策略:当问题不重要或存在更紧迫问题需解决时;当意识到无法满足自身要求时;当潜在破坏性超过问题解决带来的利益时;当收集信息比决策更重要时;当其他人能更有效处理冲突时;当问题与其他问题无关或为其他问题的起因时。
4. 迁就策略:当认识到自己错误且愿意倾听和学习时;当问题对他人更重要且能满足他人需求时;为建立社会信任时;当损失最小且对方胜出时;当和谐稳定至关重要时;允许下属从错误中学习时。
5. 折衷策略:当目标重要但不值得造成潜在破坏时;当对手有相等权力并为共同目标承诺时;为复杂问题达成临时和解时;时间紧迫需要权宜之计时;作为合作或竞争无效时的备选方案。
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