优胜劣汰，适者生存，这是大自然的生存规律，也是各大行业的生存规律， 关于这个问题下面说说我个人看法。
2020年注定是不平凡的一年，其实很多小微企业出现倒闭，并非是今年才开始的，真正就是从2018年开始，很多小微企业都是没有业务，没有钱赚，导致很多企业都是硬扛着，抗了一两年之后自从2019年下半年开始出现倒闭的现象，而2020年初小微企业出现集中倒闭现象。
电动车行业
截止当前电动车行业，在2020年就已经新增加了20多家倒闭的企业，倒闭的原因大部分都是由于成本增加，利润降低，竞争加大，导致企业债务加重，无法继续经营而被迫倒闭。
如上图，这是电动车行业新增的倒闭企业，其中包括国威电动车，木兰电动车，雄鹰电动车，金林电动车，爱柯电动车，五圣电动车等等小微企业。
2020年才刚刚过去2个月时间，可像而知电动车行业就已经出现20家倒闭的，这里又将会出现多少失业人员呢？如果再度加上其他各行各业出现倒闭的话，2020年很多行业将会出现重新洗礼。
现在各大行业竞价性都是非常大的，完全就是优胜劣汰，适者生存的法制。
比如一家企业，也许今年非常赚钱，但是明年就这家公司就出现亏损，甚至倒闭了。原因是因为其他企业一家超越了这家企业，市场的份额都被另外一家企业给占据了，很自然原地踏步的企业就会被淘汰。
还有一种企业的生存法制就是，大吃小，小吃了，也就是博资金，博实力，只要有资金，只要有实力的企业才能生存到最后，生存到最后的企业才是最大的赢家。
任何行业，任何市场都是这样的，类似一个人，同样的一个人，有手脚，有头脑，有些人能赚钱过上财富自由的日子，而有些人就连生存都是成问题。同样的人，结局就是不一样，有些人适应了市场，找到了赚钱的方法。但是这个人在成功赚钱的道理条件之下，必须要把很多人踩下去，只有他能站在山顶，其他的人都是被他淘汰了。
企业也是如此的，只要你不断地更新，不断地把竞争对手踩下去，只有这样你才能继续经营，市场的钱才是给你赚的，如果被其他企业淘汰了，肯定会慢慢的走向倒闭。
以上就是我个人关于2020年面对第一批企倒闭的看法，一定要明白“优胜劣汰，适者生存”生存规律，不管是做人还是运营企业，都必须遵从这个规律，只有你强大了，你把竞争对手淘汰了，你就是最大的赢家。
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以史为鉴，可悌未来。
正向题目所说的那样，2020是不平凡的一年。要正确理解第一批企业的倒闭，不妨回顾一下2003年那惊心动魄的一年发生了什么。
2003非典疫情对经济影响的回顾
非典疫情始发于2002年12月，在2003年1季度的传播开来，2季度疫情进入高峰期，5月前后为最高峰，3季度后疫情基本结束。
SARS疫情对服务业的冲击最为明显，且持续时间最长。对二季度的经济走势形成了明显冲击，在非典疫情最为严重的2003年二季度GDP同比增长9.1%，较一季度回落2个百分点。我们可以看到，即使GDP回落了2个百分点，增速和现在比起来，也高出很多。在经济调整的当口，我们可以想象得到，此次的冲击，将更为迅猛。
从2003年后几个季度的经济表现来看，在疫情缓解之后，第一、第二产业迅速反弹，但服务业增速的恢复依然较为缓慢。从全年经济增长来看，SARS疫情并未改变中国经济的上升态势，当年GDP同比增长10%，较上年回升0.9个百分点。2003年的SARS疫情对经济及经济结构的影响偏于短期，并未影响到后续年份的经济增长及经济结构调整的总体趋势。
本轮疫情后经济走势研判
明白了上一轮的经济运行情况，结合本轮的经济调整大的背景，我们可以比较清晰地得出以下意见：
此次疫情对于服务性行业、 旅游 行业、商场零售业、餐饮业以及酒店等行业的打击可谓是致命性的，春节期间本来是上述行业的黄金时间，但是受此次疫情的影响，不仅仅一分没赚，反而倒赔进去了房租成本以及人工成本等等，以电影行业为例，2019年春节七天的票房达到近60亿元，但是2020年春节档的票房尚不足200万元。不少裸奔的企业，已经纷纷开始裁员，甚至破产倒闭了。
如何看待？
如果说，疫情持续了三个月甚至半年之久，然后企业开始出现破产倒闭，我一点都不惊讶，但是一家企业仅仅不到1个月（从1月23日封城算起，目前才半个月左右），就已经开始裁员或者倒闭了，那么这类企业其实不管是不是疫情因为，基本都走不了太远？
为什么呢？因为这个企业一点抗风险能力都没有，甚至可以说，这个企业创始人或者经营者从来就没有过危机意识。经营企业，本身就是一件高风险的事情，居安思危是每个成功创业者所应该考虑的一大事件，但是从目前来看K歌之王、兄弟连教育这些创始人，从来就没有考虑过这方面的问题，如果说形势良好，企业发展顺风顺水，这些企业可能会获得长足的发展，但是一有风吹草动，这些企业就是万劫不复。
总结
任何的企业，都有未虑胜先虑败，这样的话，才可以这个激烈竞争的市场中立足，如果企业永远只是盲目扩张，不考虑风险因素，不留足兜底手段，那么终有一天会轰然倒下。
我自己也是一名创业者，自己公司开设至今6年多，也曾经历风风雨雨，这两年一直在深度研究企业经营规律，将一些心得分享出来。
我想说的是，做企业，本来就会遇到各种各样不确定的困难，只是这次困难相对大一点而已。所以， 我不太认为，新冠疫情是这些企业倒闭的决定因素，顶多是压死骆驼的最后一根稻草。 对于其他可能会在这期间倒闭的中小企业也是一样，疫情只是加快了倒闭的节奏而已。
很多百年企业经历过自然灾害、人为打击、金融危机，但仍然屹立不倒，这就能说明原因。
那关键是什么呢？ 一间公司的抗风险能力主要体现在：
1、公司是机会型还是价值型？很多公司焦点在追风口、找热点、造模式，对用户需求的了解、对产品的打磨、对模式的验证等等则漠视，这样的公司基础能牢靠吗？
2、核心竞争力是否有且保持？很多人在做公司时手法过于简单粗暴，有业务就接，接了就想办法应付交付，然后收到钱了事。完全没考虑过要如何在这个 社会 长久立足。比如制造工厂，甚至没有品质、交期、成本的概念，以前赚钱完全靠中国大环境的红利，红利一吃完，本事也用完了。而且，核心竞争力要保持，还得靠创新文化，这又难倒多少英雄汉！
3、战略选择风格是否稳健？百年企业都有一个共同点，决策稳健但不迂腐。很多时候，决策者被过多的胜利冲昏了头脑以后，会飘起来，导致决策失误。马云说过，阿里巴巴活到现在不是因为自己作对了什么，而是因为竞争对手做错了什么。
当然，说起来容易，做起来难。但逻辑是这样的。
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特殊的时刻，企业复工延后，算上春节的假期，很多企业一个月没有开工，一个月没有开工，对大型企业可能没什么，大型企业资金流充沛，熬过一年问题也不大，但是对中小型企业来说，一个月时间还是很长的，中小型企业本来就处于供应链链条上末端，受到上游企业的账期压力，应收收账款压力大，上游企业欠了几个月的账款。
特殊时刻确实是考验企业的现金流，也是优胜劣汰的时候，如果一个企业的资金流都扛不过一个月，就算现在的疫情，这样的企业可能离倒闭也不远了。
所以现在第1批倒闭的企业本身企业大多数是有问题的，一个月没有生产经营企业就倒闭了，这说明企业经营的策略有问题，企业的实力有问题，这样的企业在市场上肯定会被淘汰的，早晚的事情。
从疫情爆发到现在也才只有20天不到，一个企业20天就倒闭了，那说明一个什么问题呢，企业本身是不是经营是有问题的，是不是意味着即使没有本次疫情，企业可能也活不过几个月，所以不要把所有的责任都推到当前的疫情情况来，要也要从企业本身找问题，为什么有很多企业还是能够在现在的情况下能够依然 健康 的运营。
胡兄观点：居安思危，现金流就是生命线，学学史玉柱。
一、我们现金流也快断了
网上曾经有这样说法：企业只有2个月的现金流了。可能有些人撇撇嘴，不大相信，但是胡兄相信。
因为胡兄的公司目前账上的资金，确确实实只能够坚持两个月。租金和人员工资是固定的。去年年底，物业就已经通知，2020年租金涨价了，从十万/年，涨到12万/年。同时，由于咨询行业是个高智力行业，人员工资才是最大的开资，每个月的薪资都是如流水般花掉了。
二、我们的应对之策
当然，我们属于典型的轻资产行业。虽然，人力薪资是一笔大开销，但总归是和项目挂钩的，只要有项目，那么，钱总归会回来的。
这场席卷全国的疫情，尤其对劳动力密集型企业如制造业影响深远，开工是个大难题；当然，咨询行业也受影响，但自认为，对我们影响不大；
一方面，即便不方便面对面交流，但只要前期访谈和交流都完成了，项目组成员都可以在各自家里完成方案撰写，有事网上联系就可以；另一方面，随着新的项目款回收，及新投资者引进，一切问题就迎刃而解了。
三、居安思危
当然，一方面是行业特殊性，另一方面，幸好在年前有布局——投资者进来。这场疫情告诉我们，天有不测风云，一定得有后手，尤其资金紧张的企业。
前些年，某些上市公司，就是大肆扩张，却没有关注国家财政货币政策，结果现在过得很凄惨——因为以前从银行左手借，右手还的套路早已玩不转，没有充裕的现金流，公司随时处于倒下的边缘。
欢迎“关注”胡兄财观，获取商业、投资、创业干货！
这就是“大自然的生存法则”，弱肉强食，优胜劣汰。
没有办法！
你要知道，每一次的危机都会使得一批企业倒闭，但是同时，每一次的危机都会促使一波新生企业和机会的诞生。
就好比在2003年SARS的时候，许多企业出现了钱荒和倒闭潮。
但同时，我们也看到了类似于京东，阿里巴巴这样企业的崛起。
所以说，任何事情都是有两方面因素所构成的，一面是许多对于此次疫情影响遭受到重大打击的企业倒闭，那么另一方面就一定会有受到疫情启发，诞生出来的新型行业崛起。
只能说，对于一个企业来说，如何对抗风险可能会比如何盈利更重要。
就好比马云曾经说过，一家企业会赚钱，不一定能持久；
但是那些“活了”十几年，甚至几十年的、持久的企业，一定能赚钱；
当下，也是如此！
如果一味的扩张，一味的负债，一味的没有现金流的储备，一味的不懂得改变运营的思路，那么此次的风险就是许多企业的“末日”。
但，如果你懂得线上+线下的模式，你懂得保持强大的现金流，你懂得降低自己的负债！
那么可能此次疫情过去，你将“绝处逢生”，你可能在你的领域里淘汰许多对手，获得更多的资源，更好的利润。
这就是市场，也是大自然的生存法则！
1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言: 这是一个大浪淘沙的阶段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200个中间有一个保留下来就不简单，垮台的垮台，成长的成长。（出自《南方周末》1997年2月21日）现在看来他的预言可能是对的。一个企业在生产经营过程中会遇到各种问题，即使没有这次疫情的突发事件，失败仍然是大多数企业的宿命！就像吴小波老师在大败局中说道:中国企业家的失败存在着一种共同的职业人格缺陷，缺乏道德感和人文关怀意识、缺乏对规律和秩序的尊重，以及缺乏系统的职业精神。正是因为这几乎是与生俱来的，带有特色的职业人格缺陷，使一代代草创型企业家常常陷入一个惊人相似的命运轮回之中。因此企业的失败不单单是制度的失败，也有一些外部的原因，还有一些深层次的人文因素。
面对第一批企业倒闭，我们怎么看呢？首先，我觉得现在说第一批企业倒闭还有点早，只能说有些企业发现了生存危机，正在开始自救，并没有出现倒闭的情况。
春节期间，武汉出现新冠状病毒肺炎疫情，期间正值春运，再加上我们的传统团圆节日，如果不做控制，有可能会出现比较严重的情况，所以各地采取了一些封闭性的防疫措施。
这些防疫措施无疑会对一些行业造成比较严重的影响，比如交通 旅游 行业，宾馆餐饮行业，影院 娱乐 行业等等，这些行业很可能会出现一些比较困难的企业，春节过后有些企业因此破产也是有可能的。
我们可以把这看作是第一批，但是从数量来看并不多，除了湖北省一些地方之外，其他省市应该只是个别现象，不会对整个行业产生大的影响。
但是作为受影响比较严重的企业来说，现在也必须考虑如何度过难关，我的一个朋友就是从事餐饮行业的，他现在也非常纠结，短期内企业肯定受影响，但是还不到破产的程度，他正在考虑如何转型自救。
按照他和我交流的情况，我觉得他的思路也是可取的，他认为，靠裁员是不可取的，只能想办法增加收入。
他的想法，我觉得还是非常有价值的，一是面对困难不等不靠，二是充分考虑了企业利益和员工利益，三是自己带头共度难关。
所以，我觉得只要有这种忧患意识，敢于正视困难，积极想办法克服困难，企业就不应该倒闭，完全可以通过自我转型度过困难期。
这次确实大家都不容易，特别是商业服务类，因为商业服务类整体的运营成本比较高，但是毛利却比较低。
在近几年实体的商业服务类企业或者个体户受到网络服务的冲击，已经成本增加的影响本来就已经举步维艰。
真是屋漏又遭连夜雨，破船又遇打头风。
一个企业能不能扛起风浪？主要看三点：
要么有充足的现金流现金流是支撑一个企业运转的最主要条件，这就是我们为什么投资上市公司的时候，要选择那些上市公司现金流比较稳定充足个股的原因。
要么运营成本比较低现在传统的行业基本上都是运营成本比较高，竞争比较大，收益率比较低。这就是为什么提示大家在投资的时候尽量选择一些轻资产类的项目进行投资。
股东实力强任何企业都有股东，很多时候只要企业具有发展的潜能，股东都不会放弃。这次的困难对于股东实力比较强的地方企业和国有企业来说是比较容易度过的。
真正比较难的是那些中小微企业以及私人个体户，未来这些企业当中只有一些有竞争力的企业才有望渡过难关，一些本来就岌岌可危的企业，可能在这一轮风浪当中就逐渐退出市场。
综合来说，这一段时间过后，中小微企业将会迎来新的转变，特别是一些商业服务类的企业。淘汰掉一些运营成本高，盈利能力差的企业是大势所趋，即使没有这一件事情，未来的一段时间也会发生。
我们更应该把注意力关注到再就业方面，毕竟有企业倒闭就有人员失业。