为什么当下挺多中小创业公司的老板容不下人？

Question

如题所述

Answer 1

有很多因素可能导致一些中小创业公司的老板不能容忍他人。一些公司的老板可能是独裁者，他们想要保持对公司的绝对控制。在公司创业阶段，他们可能需要做出快速决策，以追求快速发展。在这种情况下，容忍他人可能被视为一种时间浪费和阻碍创业发展的行为。此外，很多创业公司的老板可能缺乏团队合作精神，他们不愿意与他人共享成功。在这种情况下，容忍他人可能被视为对自己的成功贡献产生影响的行为。此外，有些公司的老板可能不具备良好的人际沟通能力和团队协调能力，他们不会有效地与他人合作和沟通。在这种情况下，容忍他人可能被视为一种降低工作效率和影响团队整体表现的行为。总的来说，一些中小创业公司的老板容不下人的原因可能是多方面的，包括个人性格特征，公司发展阶段，团队合作精神，人际沟通能力等。为了使公司长期健康发展，老板应该努力提高自己的团队合作精神和人际沟通能力，并小创业公司的老板容不下人，有可能是因为他们太心急了，对自己的公司有过高的期望。因此，他们容易对员工进行高压管理，要求员工完成过多的工作，而不关心员工的生活和工作平衡。此外，这些老板有时还会因为缺乏经验和管理技能而难以妥善处理员工问题，从而导致员工对公司产生不满和失望。另外，有些公司也因为竞争和资本市场等因素而对员工施加更大的压力，这也是为什么很多公司老板容不下人的原因。因此，为了营造良好的员工工作环境，公司老板应该学会容忍和关心员工，并通过培养员工的技能和给予员工充足的支持来提高员工的工作效率。

Answer 2

- 1 -

老板本人事无巨细，事必躬亲。老板不放心底下的人，觉得企业不是员工的，不会真心做事，不会心甘情愿担负起责任，不能真正解决问题。所以就不给下面的人决策和管理的权利，甚至采购或销售等的权利也握在自己手里，久而久之，老板自己越来越能干，也越来越累，而员工越来越闲，也越来越无用，老板自然就越来越容不下这批人。

- 2 -

老板的销售模式、产品格局没有转变，却反推产品没有做好，员工没有尽力。企业在发展的初期，很容易陷入发展的瓶颈和迷茫，即开发一直在进行、生产一直在继续、销售一直在推广，而下单量和成交率却一直上不去，甚至是下跌，这种时候，老板却在产品上找原因，在员工身上找原因，从而容不下这批员工，甚至要换掉这一批员工，更换新的员工。

- 3 -

把员工正常的困难反馈和压力诉求当作是无理取闹。任何一个企业，对于员工来说，都不能满足所有人的需求。员工在遇到现实的工作压力、业绩压力、经济压力、家庭压力时，都会吐槽或发泄；另外员工在处理人际关系时、在个人需要学习发展时、在个人欲望不满时，都会有迷茫、求助或者诉求，而这种时候，多数中小创业公司又无法满足员工涨薪的要求、无法协助员工处理各种矛盾、无法给员工提供必要的生活便利、工作便利，反而觉得员工多事、没能力、克服不了困难，只会漠然视之，或者是采用忽悠、拖延、压制、噤声等消极手段处理，甚至是容不下这部分员工的存在，直接撵人。

- 4 -

多数中小创业公司刚创业时，资金有限、渠道不广、名气也不大，招收的员工也少，在这种情况下，都是老板本人或者亲自带队做产品开发、生产制造、市场推广、寻找客户、寻找服务商等，多数员工都是跟班协助，可有可无，老板容得下，容不下这些员工不过是一句话的问题。

- 5 -

老板和员工眼界、能力、知识错位、不搭配、不协调 。老板可能曾经认知超前、眼界开阔、知识丰富，但是如果一直不学习新知识、新商业、新理论，一直保持在若干年前的水平，那他肯定会落后的，然而他本人会不自知，因为没人会告诉他，或者告诉他了也不接受。而员工如果注重渐进式学习，不断更新自己的专业素养，更新自己的商业理论、营销技巧，那么他的能力水平会和老板不匹配，难免引起摩擦，换过来说，老板很超前，很应时，而员工很落伍，跟不上节奏，搞不明白老板的意图，在这种情况下，居于主动地位的老板容不下人也就顺理成章了。

- 6 -

核心资源在老板手里，其他一切人都是过客。

不少中小创业公司之所以创业，是因为手上有核心资源，比如有过硬的关系、人脉，有特殊的行业渠道，有独特的配方，有独门的技术，有能够盈利的劳务差、有不为人知的信息差、有内卷的行业小圈子等，老板的日常，就是维护好这些资源、渠道、优势和圈子，维护好了，生意就不愁，利润就不愁。而手上的这批员工，就像是流水的士兵一样，谁来都可以干，谁走都不是坏事，可替代性非常强，容错率却不高。这样的企业，老板容不容得下人，估计只有看老板的需要和心情了。

- 7 -

中小创业公司存在下去的首要问题是活着，不能倒闭。

中小创业公司创业过程举步维艰，苦难重重，稍不留神，就会倒掉。所以这种公司的首要要求就是活下去。而活下去需要现金流，现金流要么靠合伙人不停输血，要么靠产品或服务的销售收入，而在这个艰难的前进过程中，起决定作用和牵引作用的，只有老板和老板身边利益最相关的几个合伙人，只要老板和核心合伙人挺得住，企业就挺得住。其他的中层、下层员工则无关紧要了，企业发展好了，老板能容很多人，企业发展不好了，除了合伙人，其他谁都容不下。

Answer 3

分两个角度来说清楚：
第一，当下创业中的公司，绝大多数都是微小的公司，而不是中小公司。
这些创业中的小公司，平均存活时间不超过3年，绝大多数会在2年内倒闭。
倒闭的原因有很多，其中最关键的一条就是没有稳定的收益或者收入来源，其中一条，就是客户不稳定。
第二，从人的角度来讲。创业中的小公司不是容不下人，而是不敢有“大容量”。
容不容的下，分几个方面来讲。
1，高薪是不可能的。创业中的小公司，是不具备高薪抢人的能力，也没有那个家底。所以，创业中的小公司，绝大多数存活下来，不是凭人才竞争实力，通常都是凭老板的关系存活，或者凭借产品填补空缺来存活。
2，就算是创业的老板愿意肯相信人，也愿意容得下人，但是，有谁能被信任呢？
我心向明月，奈何，明月照沟渠。同样作为一个连续十几年的创业人，这种事情我遇到的太多了，也被坑的太惨了。
连合伙人之间都会给你挖坑，何况只是员工，所以，对于一个创业的老板来说，想尽一切方法让企业活下来，才是王道。而不是花费时间和精力放在团队建设上。
等到公司有实力高薪抢人的时候，团队自然就会出现。
如果你觉得你自己是一个人才，那么，你愿意陪同一个创业的小公司一起生死与共吗？
我相信，绝大多数人才，都不会把自己陪绑在一个创业的小公司上。
为什么？因为对于人才来说，你可选择的工作太多了。即便你不选择，每天来挖你的公司都多的是，所以，很难相信你会坚持留下来。
3，承担和抗击风险能力的不同。
一个大公司，不可能所有的事情都要老板事事亲历而为。所以，总是有一些你认为核心的工作，都会分配给你做，那叫做信任。
但是，对于一个大公司来说，丢掉一两个客户，并不会伤筋动骨。何况，一般来说，能跟大公司合作的客户，都是看好了大公司的实力或者品牌等综合影响力，所以，这些客户，一般不会被随便撬走。
对于一个创业的小公司来说，这是截然不同的。一个客户就可能养活一个创业的小公司，甚至，还有机会让小公司发展壮大。
所以，对于一个创业的小公司来说，本来客户就屈指可数，如果，这有限的客户，随便交给一个员工去处理的话，万一被撬走或者因工作失误搞丢了。那对创业的小公司来说，就是革命的灾难。
没有那个创业的老板能伤的起。
所以，对于创业的小公司来说，这些影响或者决定生存与否的小公司来说，这些事就是最重要的事，所以，一定需要老板事事亲历而为。
其实，相同的道理是一样的。对于大公司来说，老板一样会去处理对于那些影响公司生存与否的重要的事情，比如融资，或者重大项目洽谈或者投资引进等等。
只不过，你认为的重要与否只是一个大公司和小公司的对比而已，而不是对于一个公司来说的影响力。
综上所述，不是创业的小公司容不下人，而是被迫无奈的无解。

Answer 4

有多种原因导致一些中小创业公司的老板容不下人：
1. 对控制的渴望：一些创业公司的老板希望控制公司的一切，不愿意将权力分配给员工。
2. 个人情绪波动：一些创业公司的老板可能存在个人情绪波动，导致他们不能容忍员工的行为。
3. 缺乏团队合作精神：一些创业公司的老板可能缺乏团队合作精神，不愿意与员工分享公司的成功。
4. 过于专注：一些创业公司的老板可能过于专注于公司的发展，不愿意考虑员工的需求和利益。
5. 缺乏领导力：一些创业公司的老板可能缺乏领导力，不能有效地管理员工和公司。
这些都是一些可能导致一些创业公司的老板容不下人的原因，但并不是所有情况都是这样，每家公司都有其独特的情况。

Answer 5

1. 中小型企业的老板可能担心用工成本，担心企业的财力无法承受大量的用工费用，可能需要做更多的双倍努力，以确保企业的发展；
2. 中小型企业的老板可能担心因为有太多的员工，而导致企业的管理和控制出现问题，从而影响企业的效率；
3. 中小型企业的老板可能担心随着企业发展，企业的经营状况发生变化，而员工数量不会随之变化，所以不愿意增加员工；
4. 中小型企业的老板可能担心企业内部的沟通和协调将会变得更复杂，导致企业管理和控制出现问题；
5. 中小型企业的老板可能担心企业的发展受到外部环境的影响，而企业招聘大量的员工又会降低企业的灵活性，从而影响企业的发展。