努力的思考一下员工为什么对绩效考核有抵触

Question

如题所述

Answer 1

绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下：
1、为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。
2、业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
3、考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对性的培训，提高员工的业务技能和水平，更好的促进公司的发展和战略业绩的达成。

Answer 2

合易认为：1、企业中未形成正向、准确的工作认知和绩效管理文化，干部员工忽视了绩效管理工作过程对自身专业工作效率、产出质量提升的积极作用，只看到了绩效工作本身带来的额外工作量和工时占用；
2、绩效目标和实施计划的制定未能与被考核岗位的核心职责、重点任务、关键产出等密切关联，考的和做的不一致，两层皮，员工感受不到绩效目标对自身工作的牵引性，感受不到绩效达成计划对自身工作进度控制的有益指导；
3、管理者或人力资源部门缺少了绩效过程的跟进、辅导与支持；
4、为考核而考核，绩效结果缺少诸如人员发展、奖惩兑现等现实运用，也缺少必要的绩效改进分析与反馈；
5、绩效体系设计缺少了对被考核群体关注的深入了解和调研，运行前亦缺少了体系讲解宣贯、试运行调整完善等环节，员工认识度、认可度不高；
6、绩效考核考核工具设计不科学、不宜用，工作环节繁琐，增加了被考核人较多的额外配合工作。