第1个回答 2020-07-27
企业正规化阶段面临的危机，主要是缺乏进取和进步的动力有，也就是企业变得固定化了。
一个组织必然要经过四个阶段:
1、起步期：这一般都是初级组织,以领导的个人能力为主,通过领导的个人能力,团结一批人来进行创业。
2、增长期：这个阶段或许内部有一些危机,但是都被高增长所掩盖。
3、成熟期：创造组织的新秩序,整合资源。
4、衰退期：组织失去活力,必须要进行重组。
扩展资料
生命周期中的组织特点
1、创业
起初，组织是小规模的、非官僚制的和个人表现的。高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产或服务。
2、集体化
这是组织的青年期。组织的成长迅速，雇员受到激励并服从组织的使命，但结构仍然是非规范的，尽管某些程序正在出现。
3、规范化
组织进入中年期并出现官僚制特征。组织增加了集团人员、规范化程序和建立清晰的层级制和劳动分工。创新可能通过建立独立的研究和开发部门来实现。主要目标是内部稳定性和扩大市场。高层管理者必须实行委派，但也实施规范的控制程序。
4、精细
成熟的组织是巨大的和官僚化的，并拥有广泛的控制系统、规章和程序。组织管理者试图在官僚制中发展团队导向制以阻止进一步官僚化；高层管理者也忙于建立一个完全的组织；组织的形象和名誉是重要的；创新通过使研究与开发部门机构化来实现。
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