工程项目施工进度监控及动态管理提要：通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题。
工程项目施工进度监控及动态管理
1、施工进度监控管理组织
2、施工进度监控办法
1)根据网络计划关键线路工程项目计划进度与实际进度，按旬、月检查进度偏差。
2)根据工程管理曲线计划完成与实际完成百分数，按旬、月检查进度偏差。
3)根据进度偏差，进行进度趋势预测。
3、施工进度计划动态调整
1)通过对进度执行情况的综合分析和趋势预测,发现在那些具体部分出现了问题，查明产生这些偏差的原因，并确定需要采取的补救措施。
2)在进度计划中，并非所有的工作都会直接影响进度，只需对那些重要的、直接影响工程进度的关键工程和那些可能转变为关键工程的任务发生较大偏差时，才需要采取补救措施。
3)采用建立临界曲线的方法，即在制定工程管理曲线的同时，在其两边制定两条临界曲线，作为容许的差异限制。如果在项目实施过程中出现实际进度与计划进度要求不相符时，只要进度差异始终保持在临界曲线的范围以内，则不需采取特殊的补救措施。如果种偏差超过了容许的临界曲线范围，则要全面检产生偏差的原因，制定纠正措施计划，以求限制偏差的进一步发展，并使总进度按原计划继续付诸实施。
4、进度报告
1)在中标通知书签发日之后28天内,按监理要求的格式和细目,向监理提交工程进度计划，取得监理的批准。
2)每月末向监理提交当月工程进度完成情况和与批准计划的偏差，以及下月工程进度计划。
3)每3个月或工程的实际进度与已取得批准的最新进度计划不符时，对进度计划进行一次修订，并取得监理的批准，确保按合同工期竣工。
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