大家帮我出出主意，万分感谢，

Question

我们三个人合伙开了一个机械厂，A技术好，善于发现和改进机器，上班效率还是可以，脾气差，听不得别人给他一点建议，性格懒散，每天比我们要晚一个小时上班，一个月休息好几天，我们两个一年基本没休息，B，属于老实本份人，脾气好，擅长生产，没有主见，工作积极，我跟A吵架了好多次了，这次可能要面临二选一，大家觉得跟哪个比较好，谢谢各位支个招
你们好几个都说得很有道理，我也深表感谢，和认同，不知道可不可以同时采纳几个，

Answer 1

A,B一个都不能丢，这是合伙生意。不能因为个人意见而导致分崩离析，恩爱成仇。这是我的观点
每个人都有优点和缺点，缺点只能引导不能压制，更不能抛弃，因为是人不是神。
和气生财，合则两利，分则两伤
A，有脾气是因为他有技术，有能力
B，没主见是因为他擅长生产工作积极。
建议如下:既然是合伙，你可以以退为进，因为合伙生意，少一个都不行，这谁都清楚，尝试着发送一些退出的信号，表现的没心思在生意上，茶饭不思的样子。
可以在饭桌上表示一下，当另外两个合伙人问起时，你便滔滔不觉的诉说自己的无能，自己的该死，技术不如A做事不如B为人处世还常常和A闹矛盾，自我检举自我批评，边说自己的不是，边说自己能力不足，边敬酒，还一边表扬A,B的长处。感觉自己对不住大家，拖了集体的后腿。
因为他们也是人而不是神，不到深通恶绝，他们都会安慰你，对你说出同样的话，这时，你便可以委婉的立规矩。比如上岗的时间，工作上的问题集体讨论。
比如当产能出现问题机器故障的时候热情并关怀，推崇备至的夸赞A的技术等等。时常到B的面前说工作辛苦了，并照顾B的感受。A干活不行也不能让他多干活，B不能参加技术你也不能让他做技术。
时常在A面前说B会干活，是个好兄弟，又时常到B面前说A技术不错，都是你的好兄弟，好朋友。
长此以往，你才可以成为他们两个的主心骨，刘备不能武也不能文，却是主公。宋江文不如吴用，武不如林冲，却是梁山之首。靠的就是这个。
别忘了稍微让利哦。

Answer 2

我认为应该选择A。首先，B这种人很容易找，没了他再换一个就是。其次，生产经营如逆水行舟，不进则退。靠守成是活不久的。再说，有本事的人心高气傲很正常。你换掉了A，安知下一个接任者能做得比他好？
你可能觉得驾驭不了A，这是你自身的管理缺陷，要学习、调整。在企业人数少时，不要学西方那套一刀切管理模式，很容易出问题。推荐传统的中式“家族作坊”型的结构。等人数上升到百人以上，再换西式管理。像A这种人，应依其性格区别对待。比如：给他个总监或总顾问头衔，从考勤名单中直接去掉，这样就不会影响别人的情绪了。同时，选择一个合适的机会（比如他的某项成果刚好赚到钱）跟他协商好，大幅增加浮动收入（奖金），减少固定收入（工资），让他凭贡献拿钱。等等。
当然，上面都是举例，具体情况我不了解，你得自己想办法做判断。

Answer 3

生产厂家，技术是核心。
其次是品质，最后才是管理。

除了A你没得选择。
举个最简单的例子，生产设备故障了，A能10分钟修好，换其他人要一个小时。你会选谁去做？
有一技之长的人难免会有一种傲娇。
置于怎样能去抓的住他，要看你的本事。

Answer 4

合伙创业就好比如三个人一起开车去某个地方，一个人负责开车，一个人负责导航，一个人负责后勤，三个人齐心就会走的更远。这只是个比如，我的意思是你们三个创业初期要团结。有些人有才华有脾气很正常，就看你取他的哪一点，作为公司管理者，你需要修养心性，长远去分析和看待一件事情，同时多学习学习管理人才方面的知识，做大做强之前很多事情要隐忍。
另一方面多多的沟通，性格不合后期很有可能走不长远，几个大男人，酒排桌子上，话往开了说，能就是能，不能也不勉强。如果还想继续，后面应该怎么搞，大家一起出建议。

Answer 5

首先您需要先清楚，A和B现在在厂里各自充当的是什么位置。您可以考虑一下几点：
1 如果现在没有了A，对目前厂里的经营或者架构有多大的冲击，厂里能不能承受这样的冲击，如果可以承受，换掉了A 能不能有新的技术骨干补充上来。如果贵工厂已经掌握成熟的技术维持和基础，其实A已经不是那么重要的，在目前的技术基础下维护好，之后再筹备更新的改进人员。

2 B目前负责的生产线是厂里的主要业务还是辅助业务，少了他的话贵公司能不能正常运行生产和运行工作，这个是很重要的，内部矛盾可以有，但是前提是不影响公司的运行。再者，一般老实人表面上很随和，只要不涉及原则的问题都不会计较，但是在大的问题前其实这种人往往是很决绝的。
3 如果目前贵公司的整个流程运行都很顺畅的话建议还是先内部调试，沟通，当初创业既然走到了一起上了一条船，现在有人下船都会有很多麻烦，面对面的谈，有问题说问题，提出方案，毕竟一路走来都不容易。追问

有道理，非常感谢，非常感谢