原部门经理把我调到另外一个部门经理手下，他是什么意思？

Question

如题所述

Answer 1

跨部门激发，并不是2个经理可以解决的，务必根据部门的上级部门，如上级领导。你经理能让你调至别的部门，从反面来讲，经理或是关注你，并没有否认你，要不然你很有可能留不出来了；从背面看来，你还是没有获得经理的欣赏和信任，经理将你调成自身的部门或许是经理本来就不希望你在自身的部门，此次你与负责人的矛盾只不过一个突破口，一个导火线，恰好有原因让你离去。

可能这一次的激发是一个正常的跨部门人员调动，无论你与小组长是不是有矛盾，都是会产生。您有水平，或许你新部门的经理早已看好你了，向上级领导想要你，此次就实现了心愿。或许你的经理也争得你留有，可是总公司觉得你到新部门更适合，就激发了你。调职不必想得太多，调职该是一件好事，由于又给了大家一次重新搞好人机遇。

换一个部门全是新同事，新同事不会用老眼光识人 ，这正是你展现水平，重新塑造自己又高又大品牌形象的好机会。勤奋去有什么好工作，是金子就会发光的，要是你主要表现的出色，表明之前对你的不实之词全是诬蔑，要是你主要表现的不太好，那么就确认了你就是一个，提不起来的刘阿斗。激发新工作让你了跨级说话的权利，你也就应当爱惜此次激发，用自己的实际工作的战绩来说话吧。

平行面激发在职场上而言，一般情况下全是没什么问题的。你不必担心，更无需担心。并且就是你主动提出的转岗，领导干部允许，这不是你所期待的吗？正常的的同级岗位调动罢了，无需在意新部门经理如何看你。假如自身也知道你的工作业务流程能力很强，你的到来可能让他们的部门如鱼得水，无论表层上说哪些或是怎么做，内心里，或许正暗暗欣喜呢。

Answer 2

很有可能是觉得你的工作能力更适合在另一个部门工作，更适合帮助另一个部门的经理干活，也有可能是把你当成烫手的山芋，或者是垃圾甩开。

Answer 3

一是正常的人员调动，另一个部门缺人，而你工作又不是很重要，所以就把你调过去，这也不能说明，你在这个部门不重要，但是可能你去另一个部门更能发挥才能。

Answer 4

有可能是原部门的经理觉得您的能力在另外一个部门可以得到更好的发展，所以把您调到另外一个部门，也有可能是您和原经理私下有矛盾，他不希望您在他的手底下工作。