管理学十大经典理论如下：
一、素养
1、蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
2、卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
3、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
二、统御
1、刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
2、鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
3、洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
三、沟通
1、斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
2、费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
3、牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
4、避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
四、协调
1、氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸
可以看下《经理人参阅：企业管理实务》这本书，不仅能学到一般管理学理论还能掌握很多管理学的实践知识。
以下转载管理学的十大经典理论：
1、彼得原理
每个组织由各种职位、等级或层次的排列组成，每个人都属于其中的某个等级。 彼得的原理是美国学者劳伦斯？ 彼得研究了组织内人员晋升的相关现象，得出的结论是，在各种组织中，员工总是倾向于晋升到不合适的职位。 彼得的原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在。 一位名叫教授的晋升为大学校长后，不能胜任。优秀的运动员晋升为负责体育的官员，无所事事。 对一个组织来说，当相当一部分人被推到不称职的程度时，组织里的人就会浮起来，效率低下，庸碌之人就会出人头地，发展就会停滞。 这就要求改变单纯由贡献决定晋升的企业员工晋升机制，在一个岗位上有优秀的工作并不意味着一个人就能胜任更多的高一级职务。 把员工晋升到不能很好地发挥才能的岗位，不仅是对本人的奖励，更是不能很好地发挥才能，给企业带来损失。
2、酒与污水规律
酒和污水的规律是一勺酒倒入污水，得到的是一勺污水； 把一汤匙的污水倒在一桶酒里，得到的还是一桶污水。 在任何组织里，几乎都有几个不好摆弄的人物，他们存在的目的似乎是让事情变得更糟。 最糟糕的是，他们就像水果箱里的烂苹果，如果不及时处理，很快就会传染，水果箱里的其他苹果也会腐烂。 腐烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。 诚实能干的人进入混乱的部门可能会被吞噬，但无德无才的人很快就能把高效的部门变成散沙。 组织往往很脆弱，基于相互理解、妥协和宽容，容易受到侵害或毒化。 破坏者能力优秀的另一个重要原因是破坏比建设简单得多。 工匠花时间精心制作的陶瓷，驴一秒钟就坏了。 如果组织里有这样的驴，即使拥有再多能干的工匠，也不会有多少像样的工作成果。 如果你的组织里有这样的驴，你应该马上除掉它。 如果你不能这么做，你应该把它接上。
3、木桶定律
桶的规律是桶能装多少水，这取决于它最短的木板。 这是任何组织都可能面临的共同问题之一，组成组织的各个部分往往优劣不一，劣势部分往往决定组织的整体水平。 桶定律与酒和污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力，但最短的板块只是组织中的有用部分，只不过比其他部分稍逊一筹。 不能当烂苹果扔。 强弱是相对的，无法消除。 问题是，在多大程度上允许其弱点。 如果严重到阻碍工作的瓶颈，就必须做点什么。
4、马太效应
《新约马太福音》有一个故事，说的是有一个国王走远之前，给了三个仆人每人一笔银行，并吩咐说：“你们去做生意，回来再来见我吧。” 国王回来的时候，第一个仆人说。 “主人，你给我的钱，我赚了10片。 于是，国王奖励了他10个城市。 第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已经赚了五锭了。” 于是，国王奖励了他五个城市。 第三个仆人说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手帕里，因为害怕丢失，一直没有拿出来。 于是，王下令赏给第三个仆人一锭银子，对第一个仆人说：“少的，连他所有的，也抢吧。” 多的叫他多多益善，这是马太效应，反应了当今社会存在的普遍现象，即胜者为食。 对于企业经营的发展来说，马太效应表明，要在某个领域保持优势，就必须在这个领域迅速壮大。 成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，也能比弱小的同行更容易获得更大的利润。 如果没有在某个领域迅速壮大的实力，就要经常寻找新的发展领域，保证好的回报。
5、零和博弈原理
零和游戏是指在某种游戏中，游戏者有输有赢，一方赢了就是另一方输了，游戏的总成绩永远为零。 零和游戏原理之所以备受关注，主要是因为社会各个方面都发现了与零和游戏相似的局面，胜利者的荣耀背后隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪，人类经历了两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染，零和博弈观念正在逐步取代双赢观念。 人们开始认识到利不一定基于伤害别人。 通过有效的合作有可能出现大喜的结局。 但从零和游戏走向双赢，需要各方真诚合作的精神和勇气。 在合作中不要耍小聪明。 不要占别人的便宜。 如果不遵守游戏规则，就不会出现双赢的局面。 最终吃亏的是合作者自己。
六、华盛顿合作规律
华盛顿的合作法则说的是一个人随便搪塞，两个人互相推搡，三个人永远无事可做的日子。 有点像我们三个和尚的故事。 人与人之间的合作，不是人力的简单加法，而是复杂微妙的。 在这个合作中，假设每个人的能力是1，10个人的合作结果可能远远大于10，也可能小于1。 人不是静止物，而像是方向不同的能量，所以互相挤压的时候，自然的事情会做更多的工作，互相反抗的时候，什么也做不了。 在我们的传统管理理论中，对合作的研究很少。 最直观的反映是，目前大多数管理制度和行动都致力于减少人力资源的浪费，而不是利用组织提高人的绩效。 也就是说，可以说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内部消耗过多。
7、手表定理
定理就是当一个人有表的时候，可以知道现在几点，而当他同时有两个表的时候，就不能确定。 两块手表不能告诉一个人更准确的时间。 反而会让看表的人对准确的时间失去信心。 手表定理在企业经营管理方面给我们很直观的启发。 这意味着，对于同一个人或同一组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设定两个不同的目标，也不能两个人同时指挥每个人。 否则，这个企业或这个人就没有位置了。 定理所指的另一个意思是，每个人不能同时选择两种不同的价值观。 不这样做的话，你的行动会陷入混乱。
8、不值得规律
不值得规律的最直观的表现是，不值得做的事，不值得做好。 这个规律再简单不过了，但重要性总是被忽视和遗忘。 无价值规律反映着人们的心理，人在做自己认为没有价值的事情时，往往会保持冷嘲热讽、敷衍搪塞的态度，不仅成功率低，而且就算成功了，也不觉得有什么成就感。 因此，对个人来说，必须在可选择的奋斗目标和价值观中选择一个，为之奋斗。 选择你所爱的，爱你所选择的，才能激发我们的斗志，让我们放心。 对企业和组织来说，要仔细分析员工的性格特点，合理分配工作。 例如，由成果强烈的员工单独或牵头完成有一定风险和难度的工作，并依靠完成时给予及时肯定和赞扬的强烈愿望的员工，让其更多参与与某团体*相同的工作； 请权力欲望强烈的员工成为与其能力相应的负责人。 同时，能加强员工对企业目标的认识，让员工觉得自己的所作所为有价值，激发员工的热情。
9、蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待生手的一种管理方式，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门、勤杂工作)，被泼上一大坨屎(受到无端的批评、责难、替代)，自我毁灭(得不到必要的指导和搬运)。 我相信很多人都有过这样的蘑菇经历。 这不一定是坏事。 特别是在一切刚开始的时候，几天蘑菇可以消除我们很多不现实的幻想，让我们更接近现实，看问题也更现实。 有的组织一般对新员工平等，从工资到工作没有很大的差别。 不管你是多么优秀的人才，一开始只能从最简单的事情开始。 蘑菇的经历对成长中的年轻人来说，就像一朵茧，是羽化前必须经历的一步。 所以，如何高效地走完生命的这一部分，从中尽量汲取经验，树立成熟可靠的个人形象，是刚步入社会的年轻人必须面对的课题。
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国的奥卡姆威廉主张唯名论，认为只承认真实存在的东西，一切空洞无物的普遍概念都是无用的包袱，应该被无情地剃掉。 他主张如果没有必要就不要增加实体。 这是常说的奥卡姆剃刀。 这把剃刀让很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也受到了迫害。 但是，这刀的锋利性并不受损。 恰恰相反，经过几百年的岁月，奥卡姆的剃刀被历史磨得越来越快，已经超载到原来狭小的领域，具有广泛、丰富、深远的意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可以进一步演化为简单和复杂的定律。 让事情复杂很容易，让事情简单很复杂。 这个规律要求我们在处理事情的时候，必须把握事情的主要本质，把握主流，解决最根本的问题，特别是顺应自然，避免人为复杂化，才能把事情处理好。