如果一个管理人员,他的工资分摊到各个门店,那在门店中计算平均工资
通常,摊分管理人员工资费用,普遍采取均摊方式,而在条件所允许的前提下,可以按照工作时数计算摊分比例(即按照管理人员实际参与各门店工作时数计算分配比例),例如题目中的计算方式,可理解为该管理人员在C门店的工作时数高于另两家,而在另两家门店的工作时数基本相当。 实践中,管理人员工资费用的分配采取均摊方式较为可取。
1、提成工资是指根据销售人员的销售数量，并给予一定的提成比例，而发放的工资形式。
2、提成工资的发放
方案1：根据级别确定提成比例
1）根据投资平衡点算出销售人员的基础任务额。
如：某企业投资平衡点为6万元，有销售人员10人，则销售人员的基础任务额为6万/10人=6000元/人
2、根据职位及基础任务额确定提成比例
业务员（见习800元、正式900元、高级1000元）
8% 10% 12%
主管（代理1000元、正式1200元、高级1400元）
12% 13% 13%
店长（代理1400元、正式1800元、高级2200元）
13% 3% 3%
例如：某公司有销售人员10人，投资平衡点10万，实际销售额为20万，其中高级销售人员2人，销售额分别为3万、2.5万，正式销售人员6人，销售额平均为2万，有见习销售人员2人，销售额分别为1万、1.5万
基础任务额=10万/10人=1万
高级销售人员的提成为：
（3万-1万）X12%=2400元
（2.5万-1万）X12%=1800元
正式
（2万-1万）X10%=1000元
见习
（1.5万-1万）X8%=400元
主管提成：
（5.5万-2万）X（13%-12%）=350元
（12万-6万）X（13%-10%）=1800元
（1.5万-1万）X（13%-8%）=250元
合计：2400元
（20万-10万）X3%=3000元
方案2：按销售的数量的多少给予不同的提成比例（递进式提成）
1、根据投资平衡点算出基础任务额
2、找出最优秀的销售人员最高的销售额
3、在基础任务额与最高销售额之间设定提成比例
例如：基础任务额10万，销售人员为10人，最优秀的销售人员，销售额为3万，则基础任务额为10万/10人=1万，则提成比例为
1万以内：不提或按1%计提
1万-1.5万按5%计提
1.5万-2万按7%计提
2万-2.5万按9%计提
2.5万-3万按11%计提
3万以上按13%计提
五、计件工资
1、计件工资是指按照生产产品的数量，并给予一定的计件额度来计算工资的形式。
2、公式
计件工资=产品数量X单价
六、效益工资（团队）
1、效益工资是指公司整体业绩超过某一基准时，超过部分的利润按一定的比例提取，并在全体员工中按考核业绩进行发放的工资形式，叫效益工资，也叫浮动工资，也叫效益奖还叫小分红。
2、效益
工资总额的提取
1）按超