一、 绩效与提成有什么不同？
绩效与提成的不同在于绩效属于一种经济管理制度，具有激励团队和稳定团队管理的作用。提成是一种较为简单的工资制度，多用于销售岗。
二者最大的区别就在于对于团队的稳定和管理的作用上。绩效制度是一种更复杂和更综合的激励制度。
1、绩效以及绩效管理
首先，绩效，单纯从语言学的角度来看，绩效包含有成绩和效益的意思。用在经济管理活动方面，是指社会经济管理活动的结果和成效；用在人力资源管理方面，是指主体行为或者结果中的投入产出比；用在公共部门中来衡量政府活动的效果，则是一个包含多元目标在内的概念。
绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，或个人的情感、情绪等精神资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。由此衍生出了绩效管理的概念。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
2、提成工资制
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。常见于各企业的销售类岗位。
二、 哪些岗位的工资是根据绩效计算的？
除了销售岗和一些本来就适用于提成制度的岗位，现在的综合类岗位、行政类岗位以及偏文职的办公类岗位都是适用于绩效管理制度的。
绩效管理制度的优势在于一定程度上激励员工的工作积极性，同时给与员工更多的工资补贴。
一般公司的绩效会分为四到五档，不同档位按照不同工资比例给与发放。绩效越好，得到的工资越高。比如统计员工分布在各绩效等级中的百分比例。假设绩效等级比例为：优秀20%（A等）、良好40%（B等）、合格30%（C等）、不合格10%（D等）。
