根据下列案例设计一个招聘方案

强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研究、生产、销售药品为主。随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一市在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。
在接下来的七天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选人简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部,许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终候选人。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位的主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静侯通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理就,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。 面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合格,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有
点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司和环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。

  1and2一起回答
  1:在招牌时应该尽量真实具体的描述待遇方面的事。
  2:在一个比较重要的位置时应该给予同等竞争的机会。
  3:公司利用招聘信息来提升自己的公司的影响力知名度虽然可能不明显但值得尝试
  4:对于本地区招聘有点局限性,或许有更有效的方式,也能使其找到适合的人。很行业杂志也同样具有潜力找到合适人选,可能效果更好,因为人才集中。
  5:在招牌活动中不要牵强于主观对招聘者的判断,也许祈平只为暂时的经济问题而前来应聘。企业应当考虑的是长远的。值得反省。
  招聘方案:
  1:首先要弄清这个岗位职责的设计需要什么样的能力跟怎么样技能
  2:考虑应聘者的态度,品行,素质应该具备那些。
  3:采用何种渠道进行网罗人才
  4:财务控制在什么范围内
  5:本次招聘能否带来对自身企业增值
  6:确定本次招聘的主要负责人
  7:设计招聘信息广告《附加价值增加企业知名度,市场对其的熟悉度》
  8:招聘条件设计
  9:待遇透明度为多少
  10:筛选应聘者资料,按条件执行,对于有些资力深的重点注意,《取决于识人技巧》
  11:向筛选出来的人发送邀请函,以多方式,信件,手机等形式,防止人才丢失
  13:主要负责人面试,根据岗位职责询问,不可大意相信应聘者资料显示。并说以书面形式表达待遇问题
  14:提名试用人选,进入试用签试用合同
  15:靠绩效看人的能力,跟行事态度,品行,沟通执行能力进行人才最后筛选选用。
  16:签正式合同予以录用。
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