为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课

Question

如题所述

Answer 1

LV.7 2019-01-03
为什么说人才测评是人力资源管理者的必修课？下面罗勒网就来详细说一一下。
人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。
人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
如果罗勒网的回答能够帮助到你，望采纳，谢谢。
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人员素质测评（也称为人事测量）是心理测量技术在人力资源管理领域的应用。指的是以心理测量为基础，针对特定的人力资源管理目的，如招聘、安置、考核、晋升、培训等，采用科学的测评方法，对人的素质做出量值判断和价值判断的过程，为人力资源管理和开发提供依据。人员素质测评分为两部分组成：一是测评主体采用科学的方法，收集被测评者在主要活动领域中的表征信息；二是采用科学的方法，针对人力资源管理的某一目标作出量值与价值判断，或者直接从表征信息中引发与推断出某些素质特性。
随着人才竞争的日益激烈，企业使出各种方法来招揽、考核、培养和激励人才。从员工的招聘（包括面谈、查看简历、简单测试等）、培训（专业知识学习、工作能力培养、情商素质训练等）到考核（工作成绩鉴定、工作态度认可、专业知识技术考察等）、晋升……环节繁多。因此在实际操作中，人事目标的实现远远没有企业的生产、销售目标那样快捷和顺利。大多数管理者都期待摒弃效率低下的传统人事管理方法，施用一种新型的人事管理工具。
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Answer 2

合易认为：人才测评是一个企业关乎人才培养与选拔的工具，它对企业和个人而言都有着非常重要作用和意义。对于企业而言，人才测评可以帮助企业达到人与职位相匹配的目的，以最小的人力资源投资，来实现组织内部人员配置的最优化，从而降低人才培养成本，提高生产力，增加公司的效益；能让人才胜任自己的工作，扬长避短，发挥自己最大的优势，提高满意度以及实现自我实现的需求，减少人员离职所带来的损失；通过人才测评之后，能针对人员的能力进行培养，减少培训费用，降低成本，减少开支。对于个人而言，人才测评可以帮助个体自我认识，了解长处与短处，发掘自己的兴趣爱好，专长和个性特征，能因地制宜，更好促进自己的职业发展；个人通过各种人才素质测评方法和工具，来进行客观地判断，寻找最适合自己的职业；通过人才测评可以使个人在了解自身情况后，有的放矢，进行有选择性的培训和学习，而不是盲目的参加各类培训和学习，达到扬长避短，促进自身发展的目的。所以说掌握人才测评这项工具，是人力资源管理者的必修课。