面试是没有标准答案的考试，是找感觉的过程，所以没有最好的回答。我们可以试着从面试者的角度来分析问题背后的考察点，来确定自己回答的方向和尺度：
1、与上级共事，组织架构和层级决定了服从第一
没有人会希望管理一个桀骜不驯的刺儿头，即使他能力再强。这个问题，与其说是希望与什么样的上级共事，不如说是上司在筛选对自己胃口的下属。因此服从是首要的，无论是现实中从组织伦理考虑，还是口头上从回答角度考虑。当然，服从有点生硬，表达上可以委婉一点，比如能带领我们实现目标的上级，就确立了带领的领导者地位，同时又是以工作目标为出发点的，也体现了个人的大局观。
2、服从不是盲从，而是坚决落地前提下的合理安排
唯唯诺诺唯命是从的下属，很难成事，这也是共识，因此，真正需要的下属一定是能干事的人，而且是介于刺儿头和唯唯诺诺之间的人。我经常说，凡是需要把握尺度和火候，又没有明确的量化指标的都是技术活儿。大部分公司和部门，所谓的对结果负责就是对上级负责，而上级也同样需要对他的上级负责，最好的结果就是工作能够完成，上级能够轻松，还不能犯错。
这个时候，能够提醒、改错、背锅的责任就历史地落在了下属的身上，想要不背锅，就要刚好事，而且要合理、恰当、及时的提醒上级别犯错、踩线、越位。当然，前提就是把上级安排的事儿干了，如果你提醒了并且避免了失误，那一定是上级安排得当，至于实际，他心里有数。在对自己希望的表达上，是不是可以这样说：合理安排工作，并督促我坚决完成的上级，能够综合各方面意见和建议，并形成可执行方案的上级。
3、冲突和矛盾的解决就是能力的体现
上级和下属，是因为工作关系而形成的从属关系，而工作关系又是和利益挂钩的，在工作过程中必然会出现双方利益不一致的情况，这个时候就会有冲突和矛盾，主动权当然是在上级手里的，但是作为下属能够主动沟通来促成问题的最终解决，就是能力和水平的提现。表达上，应该把帽子戴给上级：能够倾听员工呼声，帮助和指导员工解决问题的上级。
4、难以解决的问题可能无解，但总有些异想天开让我们拍案叫绝
有些时候，有些问题站在上级的角度，公司的角度，甚至是全社会的角度，都是暂时无法解决的，也就是无解，无解的时候，也是体现个人修养和格局的时候。如果要表达，那是否可以说：即使目标和任务失败了，也能够从中激励、启发下属向更深层次去探索和思考，甚至继续实践的上级。