管理问题 ，师父带徒弟用什么管理模式和激励方法能让师父愿意带，徒弟愿意学？

Question

目前公司需要这个师父带徒弟，但是以前的老方法带法不适合用，必须要有奖金激励制度。
这个制度需要达到带会徒弟肥了师父的目的，才能让师父愿意带，用心带，但是肥了师父也不能太亏着徒弟，(徒弟赚不到钱干不久，）
有做管理的朋友帮忙出个建议，在下感激不尽。 最好说的细致一些，
小伙伴们请不要粘贴别人的帖子，什么教学管理办法什么的，那样很不礼貌。

本人现在做的实体生意，打算要办个厂，所以诚心求教。感恩。

Answer 1

师傅带徒弟虽然是种古老传统的传道受业方法，但由于其具有直观性、主动性、形象性和实用性的特点，依旧在一些行业及特殊技能的职业中得以保留。有着当下现代职业教育体系不可替代的作用。运用这种管理模式，最简单的方式就是签订师徒合同，制定学成目标，双面考核，双向激励，使其取得事半功倍的效果。

Answer 2

1、分解步骤，一个徒弟学一步，然后轮岗，让师傅放松戒备。
2、徒弟按掌握技能的熟练程度和程度合格程度给奖金，师傅按徒弟成绩给奖金。
3、也可以让师傅当生产干部，徒弟当普工。这样名义上就是让领导教普工，普工轮岗后就慢慢成为了小领导（熟练工），成为了小领导，稳定性会好一点。