创业公司如何组建强大的团队求解

Question

如题所述

Answer 1

招聘是大部分公司创始人最关注的问题之一。而他们需要弄清楚招聘和人才之间的区别。大部分企业将招聘视为工作重点，而忽视了人才培养。如果企业只专注于招聘，那么企业员工的流动性就会加大;如果以人才培养为重点，企业可以通过制定一整套的策略，组建强大的团队。根据我多年来为企业、政府、学术界构建的大大小小众多团队的经验，我总结了三条原则，以帮助企业培养自己的实力团队。
　　1. 我们是否愿意和你一起创业？　　当评估某个应聘者时，我们首先应该自我一下，是否愿意和他一起创业。这一原则可以具体分解为下面几个关键点：
　　时间：如果我们愿意和他共同搞好公司，这就意味着我们可以与他长期共同工作。愿意投入到他人创办的企业中，并享受工作其中的过程，对彼此间的成长是很重要的。
　　信任：我们相信你吗?只有在我们监督下，你才会出色的完成工作吗?反过来也是很重要，你信任我们吗?如果你不信任我们，那我们双方都会陷入麻烦之中。
　　交流：我们彼此之间可以快速高效地交流吗?只有充分的交流，我们才能长期共处，才能彼此信任。随着时间的迁移，我们才能配合默契，以高效的方式满足彼此的需求。
　　如果第一条得以满足，那么营造好的环境帮助员工获得成功，就是下一个重要原则。在公司，我们会为员工设定好其工作质量及成长速度期望值。首先，让人兴奋的是：我们为员工设定较高的目标，以此来证明员工是否有足够的勇气战胜困难，成为精英团队中的一员。重要的是，这为确保成功建立了良好的合作关系。以90天为限，来考验新员工。如果90天内新员工的能力并未获得迅速提升，那他自然也不会为公司带来惊人的回报。这时，团队需要重新考虑新员工的培养系统。同样地，员工也需要为此付出努力。当遇到困难时，他会提出疑问吗?从来没有愚蠢的提问。自我感觉很牛，或心里不安而拒绝询问，往往会使结果更遭。新员工在一天内能开发出一个新系统吗?一周或更长?90天内完成一件惊人的事是团队和个人的目标，理解这点很重要。把新员工培养成团队中成功的一员是很重要。记住，成功是相互的。
　　这一原则的目的是培养新员工，帮助他们获得长期成功。一旦他们通过了第一个里程碑，所做的工作得到了公司其他员工的认可，他们将有信心承担引领公司走向未来成功的大任。我曾见过的所有从实习生逐步发展为经验丰富的高管的人，他们的成长都符合这一原则。我们公司中很多高端人才在入职的90天内均取得了多项成功。参加一个有新人参加的大会是最让人兴奋的事，在会上A问那是谁?他们为什么会在这里?，B回答因为他们完成了XXX项目。，A很惊讶哇!
　　我没必要苛求一个新人做出什么惊人的事。四到六年的时间足以让团队成员对未来做一个长期规划。很多组织在大谈含糊且难以企及的职业生涯规划，往往让时间成为一种虚设。专业人士再也不会把自己大部分的职业生涯时间投入到某一公司中。所以我们要接受一个事实，就是被委以重任的员工终将会离开。而我们要关注的是员工潜能：如果你有潜能，我们就能获得成功，就能共同成长。
　　最后，这个原则对团队和个人的作用是相互的。一个企业如果不兑现它的诺言，新人就无法做出惊人的成绩。企业必须为员工提供平台和机会，帮助他们取得成功。同样，员工也需要为提升该平台做出努力。