汇报工作是下级向上级，陈述工作进度，工作成绩或问题，赢得领导支持的重要工作方法。很多人抱怨自己辛辛苦苦干的工作，不会说，领导也不知道，别人每天吊儿郎当的，但是会说，会表功，于是领导就很欣赏他，于是辛苦干活的人甚至是很鄙视会说的人，认为他们不会干实事。其实这种认识有所偏颇的，工作本来就是综合实力的体现，所谓综合实力就是干和说，与其在私下怨天尤人，不如让自己也变的会说。会干加上会说，肯定能够在职场之中赢得一片新天地。
说工作也是有技巧的，领导日理万机时间有限，最烦的就是你一敲门进去，说是汇报工作，结果东拉西扯，没有重点，净是一些没有养分的话。领导前十分钟可能会耐着性子听你说，十分钟后可能会打断你讲话，直接问你问题，如果你答非所问，估计就会气不打一处来，觉得你在工作中根本没有下力气去做，是个一问三不知的糊涂蛋。
那么怎么说工作呢？笔者30年经验，告诉你以下4点，希望有用！
一、说工作要说领导层决定的重点工作！举个简单例子，每家公司的营业额，利润多少才是领导层最关心的事。所以汇报工作第一句话就是说我们这个月是赚了还是赔了。赚是因为什么赚？赔是因为什么赔？我们这个月赚，下个月还能赚不？我们这个月赔，下个月能扭亏为盈不？你说的都是领导关心的，领导当然听你的。当然这里面，还会有一种情况，那就是你的部门是后勤部门，不用直接参与市场拓展，没有经济考核指标，那你应该怎么汇报工作？当然是贴热点啊！每个部门都有分工，你要把你的工作使劲往重点工作上去贴，去靠。没有经济指标，你就说你的后勤做的怎么好，正因为有了如此好的后勤保证，所以前方员工才能放心大胆闯市场，没有后顾之忧。只要你的思路对，重点工作怎么会贴不上？
二、说工作要说领导特别关注的热点工作！举个简单例子，一家建筑企业他的第一重点工作肯定还是赚钱（其实任何一家公司都是以盈利为目的的，专做贡献的那不叫公司，叫做慈善机构）但是这一段环保查的厉害，要求施工企业都必须达到环保条件才能开工，这时候你一进门，就向领导汇报，我们这个月又亏损了多少钱，那你不是找不愉快吗？领导不知道工地没开工？领导不知道公司每天都在亏钱？领导现在关心的热点是环保条件到底有么有达到！你们在环保上落实的到底怎么样？环保不到位，怎么开工？不开工，怎么赚钱？
如果你向领导汇报工作，说的不是领导当前特别关注的热点工作，领导会觉得你没有执行力，没有跟上他的思路和步伐。其结果当然是不招领导待见！
三、说工作要说员工们普遍反映的焦点工作！在一个集体里面，特别是一个大集体里面，领导层往往与基层员工是有一定距离的，这里距离长短，取决于你的公司大小，可以说公司越大，领导层与基层员工越远。就好比一个人身高越高，他的头离脚就越远。所以领导层也是非常关心基层一线的工作情况的。即使你反应的工作不是领导层决定的重点工作，也不是领导关心的热点工作，但是领导依然会乐于倾听。举个简单例子，员工们普遍反映工资太低了，已经有很多一线技术骨干被挖走跳槽了，假如说你对这样的事情还是隐瞒不报，迟早小事变大事，最终让领导对你狠批一顿。而相反，如果你经常向领导汇报，基层一线的工作状况，员工们会很拥护你，觉得你是一个替大家着想的好领导，领导也会欣赏你觉得你是一个经常扎根一线，对一线情况了如指掌的好下属。甚至汇报的多了，就会觉得你是一个值得信赖的亲信。
四、说工作要说突发状况！突发状况无论事情在小，也要向领导汇报。举个简单例子，公司里面着火了，即使不大，迅速被扑灭，没有造成任何的人员和财产损失，但是也要及时向领导汇报，万不可认为这是“家丑”不可外扬，也万不可认为这是小事，不值一提。要知道所谓的突发状况，就是平常没有遇到的事情。没有遇到的事情，怎么做，是需要领导拍板的。你自作主张，以后出事，你负责？
向领导汇报工作，围绕以上四点方向进行，还愁没有什么可说？还愁你汇报的工作领导不爱听？
职场是一个大染缸，有的时候确实是这样。你千方百计累死累活，却不如一个做汇报的人。
他会把功劳分配的很均匀，不是说领导喜欢拍马屁的，而是说这样的人会办事，情商高，管理团队只需要给他一段的时间，让他逐渐摸清楚这里面的条条况况，是个人都能去干。
因为有的时候，领导不喜欢直来直去的员工。就比如说在上大学的时候，所有人都说大学是一个小社会。
当向自己的导员汇报班级里面情况，或者帮导员去做一件事情，或多或少都会突出我们的导员非常厉害，这件事情都是导员教育的好，我只是奉命行事。
而不会说出，由于我自己辛勤工作，熬了好几个通宵，将这个资料赶出来。一个是证明自己特别勤奋，一个是证明领导您教育有方。到底哪一个让别人听起来更舒服一些？一看便知。
本回答被网友采纳这样说也不是不无道理，说得好让老板都被你忽悠过去，这事自然没这么容易被发现，况且你都说了这么多好话了，相信老板也不会为难你，但是这一次过去了，那么下次呢？
你的老板不可能没有发现过你的过错，一看你这个人说的挺好，做的哪有这么回事啊！这不就是自己砸了自己的脚嘛。干得不好没关系，但也不要蒙骗领导，因为你一旦失去了信任，那么所有的工作你就都不能干了，甚至要面临被解雇的危险。
我觉得即使干得好，你也要稍微美化一点点，不用过多的修饰，只要简单带过就可以了，不能说的太夸张，因为你本来就是完成了任务而已，并没有什么过于出色的表现，但是说得好的人就不一样了，他们能用这张嘴完成和你一样的任务，只要他会说。
但是你也不用纠结这个问题，因为你也足够优秀。
在日常工作中，不仅需要你勤勤恳恳的工作，学会向领导汇报工作也至关重要。都说干的好不如说的好，那怎样向领导汇报工作？
一、汇报工作成果要量化
初入职场时，很容易犯的一个错误就是喜欢用形容词。我曾经就被领导狠狠地批评过这个问题，领导告诉我以后汇报工作要学会量化。
二、怎样制定量化的工作汇报
针对可量化标准制定的汇报，主要可以分为以下3个部分：
1、将工作过程拆分介绍
将各个阶段分为3个大阶段，分别做介绍。如根据时间轴、或者项目进展里程碑进行阶段划分。
2、各部门角色和完成时间介绍
将每个阶段，每个部分需要做的工作，完成各阶段时间做了整理，汇总在表格中。
3、可量化标准的部分制定建议
根据前面两个部分，说明我们最需要关注的阶段，然后再在最需要关注的阶段里细分不同情况下。
三、解决汇报中的问题
先对最容易解决的情况制定标准，对其他情况重新制作数据表，却发现了问题。每次的汇报就是之前的内容的总结以及对新问题的提出。
在学会量化思维之后，跟领导汇报，经常能够受到领导的表扬，说我的想法也提供了他新思路。相信只要根据上面说到的几个要点进行工作汇报，就一定能够获得进步与认可。
希望我的答案对你有所帮助，我是重玄，欢迎关注。了解更多高效工作技巧及职场实用干货。
作为一个下属，要想在汇报上获得老板的加分，我觉得要做到以下几条：
条理分明，结构清明
老板的时间有限，因此我们对老板讲事情的时候就要快，否则很浪费时间，也容易让领导反感。一件事，在向领导汇报前，要自己想清楚结构，先讲什么，后讲什么，要非常的明确，尽量在最短的时间内把事情讲清楚。如果你不太懂，可以学习一下结构化思维、结构化表达之类的书。
简洁明了，不要啰嗦
做汇报的时候，切忌啰嗦，啰嗦一来是浪费他的时间，也会让他觉得你脑袋不清晰，就不太愿意提拔你。东讲一通，西讲一通，很长时间都不能够说明主题、主旨，这是领导很头痛的事情。尽管，你说到最后领导也会知道你是要表达什么意思，但是这样混乱的逻辑，思维混乱的人，你作为领导你敢放心地去大用吗？如果你不知道怎么表达，可以看一下《金字塔原理》这本书，按照书里的指导去实践，慢慢改善自己。
讲业绩挑大的讲，有困难挑亮点说
在讲业绩的时候，能用大数字就不用小数字。什么是大数字呢？比如，你销售额增长了10万，但是同比增长却是1000%，那么你就说增长1000%，然后再说销售额是10万，或者干脆不说，等领导问的时候再说。
另外，多说自己的亮点。例如，可能这段时间业务增长不是那么明显，甚至有倒退，但是你已经做了准备工具，在下一个阶段可能带来增长。或者说，你在这段时间内给同事、员工们做了许多相关的培训，能够帮助提供团队的整体战斗力等等。