如何做好费用管控?

企业想要做好费用管控,最好是和消费场景做融合。这样可以在消费端也管控起来,实现事前申请,事中管控,事后稽核

费用管控,指在企业经营的过程中,对日常费用的有效管理控制能力。

随着市场经济的发展,各种市场活动都涉及到费用的相关问题,规模越大,有效的管控措施和能力就显得越来越重要。大致来说,政府性的费用管控和企事业单位的费用管控存在很大差异:

政府性质的费用管控:

1、费用的控制不是以财政收入为依据的,而是以上一年度的费用发生来作为本年度的费用制定的参考;

2、政府在国家管理机器,财政收入完全靠税收,不存在盈利性问题,不存在倒闭;

企业性质的费用管控:

1、费用的控制以销售收入为前提的,一般费用 的控制都会结合企业盈利去制定;

2、企业是自负盈亏的,在经营过程中必须合理控制费用才能保证自己的盈利能力,否则面对激烈的市场竞争只能被淘汰;

扩展:

我们凭借在企业消费及费用管理领域的沉淀,基于对用户需求的洞察和产品持续升级的打磨,推出企业一站式消费与费用数智化管控平台——胜意费控云,创造性地将差旅、会务、福利、疗养、度假、团建、劳保、办公等企业消费场景深度融入费用管控,完善整个费控链条,实现从预算、申请、审批、消费到报销、结算、入账、档案、分析等全流程的全面费控模式,成为业内第一家双赛道融合发展的成功典范,创领费控4.0模式,助力众多企业客户实现费用管控数字化、智能化转型,为企业的可持续发展赋能。

案例证明,智能费控4.0模式针对企业包括差旅、会务、福利、办公劳保和工业品采购在内的所有非生产消费支出场景都有显著的管控效果,并帮助企业收获财务财务体系重构、总效用提升、总成本下降、员工幸福指数提升等等一系列积极的变化。

智能费控4.0概念的诞生与平台的创新并非一蹴而就,从差旅集采到差旅费控,从差旅费控延伸至全面费控,进而又升级为智能费控,历经多次迭代与升级,并先后在30多个行业、100多家头部企业实践论证。面对各个行业对费用管理的差异化需求,费控企业需要深入扎根细分行业探索多元化场景解决方案,并根据行业实时需求快速迭代。

据胜意科技创始人张立军介绍,多轮角逐过后,费控赛道的玩家已清晰拉开距离,单一SaaS费控报销软件服务商逐渐出局,头部效应明显,费控理念趋同,全链路、全场景的深度融合费控4.0模式已逐渐被行业所接受,过去费控起家的厂商纷纷布局消费端,锤炼供应能力;而消费支付起家的服务商则不断强化费控技术与精细化程度,费控平台的融合程度已经成为行业产品竞争力的重要标志。

在数字经济时代,企业用数字化实时监测市场动态,抢占市场先机;用数字化,以质量为依托,实现产品质的飞越;用数字化,提高供应链和制造效率,实现提效降本;用数字化提升工作效能,实现数字化运行管理,辅助决策管理能力提升。

未来,胜意科技将持续站在战略、全局、系统的视角,运用自身的费控管理及服务优势,助力企业实现全面费用管理数字化,更好地链接企业的现在与未来,助力企业融入数字创新新时代。

参考资料:1 百度百科   费用管控

2 胜意科技     2023年湖北软件产业大会召开,胜意费控云斩获优秀软件产品奖

3 百度百科   胜意费控云

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第1个回答  2021-12-03
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题,成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一,企业成本控制应从何处作手,就自已多年的成本管理经验,谈一下个人的一点认识,供大家讨论。一、从成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占5%~10%,其他成本占比例10%~15%,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面作手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。三、从关键点作手
第2个回答  2021-11-01

首先,管理层要严格把控公司费用支出,对费用管控标准要明确到每项具体的费用,全体员工的标准要公开明确。在执行过程中,各项费用及预算要实时把控,确保费用标准不超标,各项费用预算也不超标。要做到:不仅实时管控每笔费用支出还能控制预算超支情况。

使用费用时候必须关联相关申请,限制或者是不允许超申请支出报销,确保实际费用不超预算。费用管控系统精准把握费控,实现事前事中事后把控费用。对各项费用的标准进行严格管控关注悦报销,帮您解决您的难题~

第3个回答  2021-12-03
费用控制,对于分子公司来说,好像就是集团总部想对费用控制的更死,管得更严。其实并非如此,一方面管理出效益,另一方作为集团总部来说,需要探讨适合的费用控制模式,以达到在管理费用成本和费用控制的效果之间达到平衡
第4个回答  2021-12-03
加强管理费用的控制有六个方面,制定严格的预算标准,根据费用预算,对相应的管理费用实行限额法,同时与员工的销售业绩直接挂钩,最大程度的降低费用成本,控制定额费用支出。
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