推行薪酬改革遭到员工抵制，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

由于员工跟老板处于不同的立场，所以导致你所做的决策或者认为对的事情就会有很大的区别和转变了。优秀的老板领导是会领导帮助下面员工去完成任务的同时提高员工个人能力，并且给更多的机会，更多的奖励，绩效制度是为了管理一起去达成业绩。而一般的老板总是希望对于员工出多少力给多少钱，那么基于此绩效考核只要能够正确反映员工工作成果就好了，根据绩效的结果再来发钱。如果是坏一点的老板经常会把员工想的很坏，会觉得员工偷懒，所以我要考核他们，做的不好就扣钱。事实上我们推行绩效改革最终目的还是希望激励员工做得更好拿更多的钱和公司共同进步的。我在给一些企业做绩效管理咨询的时候，如果只是基于此目的来设计方案并不是很难，有一些固定套路来进行设计。

更多的时候方案成败就是如何推行如何让员工接受的问题，所以在设计和推行方案之前，一定会需要假设最坏的情况，员工都是自私的，为自己考虑的，不愿意被多考核的，方案是需要防止短时间内大部分人会抵制的。在这个前提假设下再来模拟方案是否可行，如何去1234推方案。事实上我们推行绩效改革最终目的还是希望激励员工做得更好拿更多的钱和公司共同进步的。我在给一些企业做绩效管理咨询的时候，如果只是基于此目的来设计方案并不是很难，有一些固定套路来进行设计。更多的时候方案成败就是如何推行如何让员工接受的问题，所以在设计和推行方案之前，一定会需要假设最坏的情况，员工都是自私的，为自己考虑的，不愿意被多考核的，方案是需要防止短时间内大部分人会抵制的。在这个前提假设下再来模拟方案是否可行，如何去1234推方案。

Answer 2

可以对员工重新进行培训，同时也应该说明这种薪酬的原因，而且也应该让员工慢慢接受。

Answer 3

面对这种情况一定要积极进行调整，而且一定要推出一个新的改革政策，同时也应该满足不同人的需求，要求也不能太过于严格。

Answer 4

可以和员工一个一个的进行沟通的，而且要问他们的一些想法，这样再做出一些调整。

Answer 5

和大家沟通，而且也应该把最好的福利给予员工。这样才不会让每个员工进行定制。