企业培训是企业人力资源管理和开发的重要组成部分和关键功能,是非企业人力资源资产增值的重要方法,是提高企业效益的重要途径。一般来说,其培训类型可以分为以下三种:公司内部教师内部培训、公司外部教师内部培训、外部企业举办的公开培训。
一、公司内部对教师的培训。
这种方法是在企业的管理人员中设置专职的内部培训师,作为培训师或人员培训部门。有两种方法。一是内部管理人员是主旨发言人,根据企业内部培训资料对员工进行培训。不是专职培训师,但可以根据实际情况派出参加外部培训课程,应根据岗位具体需求设置;另一种是专职内部培训师到外面听各种公开课,然后回到企业把学到的知识“传授”给企业内部员工。
二、公司外部教师的内部培训。
企业一般从外部聘请有实践经验的教师进行内部培训。这样做的好处是可以针对影响公司业绩的紧迫问题量身定制。“它山之石可以攻玉”,外教可以带来解决问题的新思路、新方法。而且企业内部培训的形式可以讨论企业的机密敏感问题,互动性强,培训强度高,技能提升快,现在越来越受到企业的欢迎。“洋和尚能念经”,一些企业领导“借”外部讲师传达自己敏感的想法,会有不同的效果。
三、参加外部企业举办的公共培训。
一些企业管理咨询公司为广大企业推出公开课,现场异常火爆。当然,企业根据自己的需求选择需要参加的课程是非常重要的。参加外部培训的目的是为了提高参与者未来的工作能力,同时企业也是未来内部培训的后备讲师。
在职场的培训方面有以上培训方式,值得借鉴。