领导有野心，单凭一己之力又不能实现野心，所以必须调动下属们的积极性来帮自己达成愿望。能否调动起下属们的积极性，就要靠你的领导?能了。那些成功的领导者身上最与众不同的地方就是具备很强的驱动力和成就导向。美国领导力学家玛丽·帕克·弗莱特认为：最为成功的领导者能够看到尚未变成现实的图景。他能够看到自己当前的途径中孕育生发但却仍未露头的东西……最重要的是，他要让周围的人感觉，这不是他个人所要达到的目的，而是大家的共同目的，出自于整个团队的愿望和行动。换句话说，你得把自己的野心灌输给大家。 关注个体需求，务必上下同欲 在一场意义非同寻常?比赛之前，A、B两队的教练都在给自己的队员打气。之所以说这场比赛意义重大，不单是指它的影响力，还关系到两位教练的职业生涯，所以他们求胜之心都非常急切。但是，他们煽动队员的方法却不同。 A队的教练对自己的队员说：你们一定要为国争光，这场比赛拿下金牌，我们就改写历史了，全国人民都期待着你们胜利的消息呢。 B队教练则说：刚刚和你们的家里人打过电话，你们的家人、亲戚朋友、左邻右舍都在电视机旁看着呢，要是拿了冠军，大伙儿就给你们开庆功会，老奶奶给你们做小时候最爱吃的打卤面！上级领导也说了，这?比赛的奖金加倍！所以你们一定要好好表现，无数双眼睛都看着你们呢！ A队教练和B队教练的两段话，哪一段更有煽动性呢？毫无疑问是后者。因为它更具体，更真切，更人性化，更符合队员切身利益。它指向被激励者头脑中已经存在的确切的人和事，而且跟他的生活息息相关。这种激励对人的驱动力更强。 在这个比赛团队中，教练是最高的领导者，他个人的野心是拿金牌、改写历史，但是这个目标跟运动员的关系相对小得多，它太过远大，比较抽象，不够具体。领导者的远大目标只是方向盘，无法作为发动机，所以无法成为把大家发动?来的“引擎”。相反，让家人高兴，让亲戚朋友面子有光，这才是让运动员最兴奋的事。教练用这层关系把自己的“野心”跟运动员的切身利益联系起来，才能实现“双赢”的效果。这就叫做“上下同欲”，要上级领导的个人野心跟广大员工的切身利益协同起来。 也许你会觉得，这种“抢钱抢粮抢地盘抢娘们”的“理想”过于庸俗，甚至“低俗”，可是你想想，数以万计的打工族不正是为了“钱、粮、老婆、房子”在奋斗吗？这才是他们的切身利益，是最现实、最原始的目的，也是人间正道。 美国心理学家马斯洛认为，人类价值体系主要�在五种需要，第一是生理上的需要，第二是安全的需要，第三是社交的需要，第四是受尊重的需要，第五是自我实现的需要。五种需要逐层排列。每个人都具有这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。在高层次的需要充分出现之前，低层次的需要必须得到适当的满足。这“低层次的需要”就是生理需要，它是人们最原始、最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。这就是说，它?最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。 所以，《投名状》里庞青云振臂高挥“进舒城，抢钱抢粮抢娘们；进舒城，抢钱抢粮抢地盘”才会让手下的兄弟们奋不顾身地往前冲。他们是为了实现自己的“最低层次”需求，而大哥庞青云追求的则是自己的“自我实现”这一最高需求。从这一点看，《投名状》这部娱乐大片，恰恰反映出领导艺术的一个最真实的道理：领导人要把自己的野心跟下属的个人利益巧妙结合起来，让他们帮你实现目标。
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