管理者如何制定合理的目标

Question

如题所述

Answer 1

1、目标应当是员工努力后方能达成的。管理层在设定目标时，应确保目标超出了员工独立努力所能达到的范围，同时要充分利用自身的资源和支持，如培训、资金、人脉和公司其他资源，以帮助员工实现目标。
2、制定目标应先基于直觉和经验，随后通过数据分析来验证和调整。在大型公司中，财务预算常忽略人的潜力和环境因素。例如，依据过往市场趋势制定预算，忽视了团队激励和潜能。领导者应重视人的潜能，这通常能增加20%至30%的业绩。战略制定也应先从直觉出发，再通过数据进行验证。
3、团队目标应等于个人目标之和。许多企业中，上级给下级设定目标时层层加码，这可能导致个人和团队目标不一致，造成团队士气下降。领导者应确保团队目标与个人目标同步完成，以维持团队的诚信和凝聚力。
4、当前的最佳表现应成为未来最低标准。例如，在阿里巴巴，目标设定为每月实现双位数增长，即至少10%的增长，以确保连续几个月都能实现显著增长。
5、目标应设定明确的完成时间。每个KPI都有其对应的时间节点，如今年每月目标为100万，背后需要列出具体客户的完成时间表，以便进行有效的动态管理。