标杆法，现今也被称为基准分析法，是一种强大的管理工具，它不仅限于行业内企业间的比较，还能跨越行业界限，以找出自身的改进空间和他人的亮点。这种方法的灵活性使其适用性广泛。
2010年以后，注册会计师的公司战略和风险管理教材中，已经开始采用基准法这一术语。基准分析主要分为以下几种类型：
内部基准，企业内部部门之间互相学习，通过对内部流程的审视，发现并提升效率。
竞争性基准，直接将自身与市场上的直接竞争对手作为参照，以提升竞争力。
一般性基准，即选择与自己业务相关联的其他行业企业作为参照，例如，酒店可以从航空公司的客户服务中汲取经验。
过程或活动性基准，这是一种更为开放的学习方式，不局限于特定竞争对手，而是关注其他企业的优秀实践，如某汽车工厂通过科学的工厂布局，提高了生产效率并注重环保，这样的经验对于各行业都具有借鉴价值。
总的来说，标杆法通过多元化的基准选择，帮助企业发现自身的优势，改进不足，是现代企业提升竞争力不可或缺的管理策略。