什么是多元化战略

Question

如题所述

Answer 1

问题一：什么是多元化战略
多元化战略，又称多角化战略，是一种企业发展的长期规划，旨在通过开展多种经营来拓展市场和增加利润。美国学者安索夫首次提出这一概念，强调通过新产品开发新市场。然而，以产品种类多少来定义多角化并不准确，因为不同类型的产品经营对企业的多角化程度有影响。彭罗斯将多角化定义为企业在保留原有产品生产线的情况下，开展新产品的生产，认为多角化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。鲁梅尔特则认为多角化战略是通过结合有限的多角化实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
问题二：什么是多元化策略
多元化策略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”。主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有粗春笑市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。
问题三：什么是多元化竞争战略
多元化经营或竞争的核心是企业同时生产或经营几种互不相关的产品。这些产品之间没有上下游关系，不使用同样原料，市场需求量变化时对自己另外一个产品没有直接关联。例如，日本三菱公司就是一个多元化经营成功的企业，生产经营的有飞机、机床、汽车、空调、银行等。
问题四：多元化战略有什么模式
多元化经营战略模式依其经营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型：纵向延伸模式和横向拓展模式。纵向延伸模式是指企业各经营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、紧密延伸的一种多元化经营模式。其特点是各经营要素彼此关联、相互依赖，而且易于经营管理，是目前中小企业普遍采用的一种多元经营模式。横向拓展模式是指企业通过结合有限的多角化实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
问题五：什么是混合多元化战略
混合多元化在中国现阶段是否适合的问题，我的理解是这样：首先，对混合多元化达成一致理解。这里讨论的混合多元化不是当作理论问题，而是当作实践问题来讨论的。因为，你是关心它是否适合中国企业。其次，中国不少企业现在实施的混合多元化，实际还是一种战略盲目的结果。所以，仅仅是因为自己有钱要找投资，或者考虑到产业聚集不配套问题，为了减少成本而被迫进行的多元化。在多元化过程中，没有经过细致的环境分析、能力和资源分析、竞争对手分析的。这样与经典的混合多元化，绝对不是一回事。第三，不少企业的多元化，包括宣称是混合多元化，实际上不是像经典的混合多元化，考虑通过多种产业分散风险，或者考虑应对环境的不确定性，增加自己的快速反应能力。这样的混合多元化就存在许多值得进一步考虑的问题了。最后，中国的情况，我首先声明，我个人强烈反对多元化（包括混合多元化。注意：我一再把多元化与混合多元化等同对待，是因为我们许多企业实际上在界定关联与非关联方面，极其含糊，所以，只好顺着这样的现实来谈），主张集中优势资源和能力做好自己能做好的事情。基于这样的一个基本观点，我不能在泛泛意义上说混合多元化是否适合中国企业？但是，我可以说，在具体的企业上，如果能够经过系统评估产业的关联性、评估自己的能力和资源优势，尤其是能力和资源的比较优势，这些评估的结果证明合适就可以做。
问题六：企业实现多元化战略的方式有哪些
1、制定愿景和目标：企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。
2、梳理和选择目标行业：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”――围绕自身的企业核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。
3、确定业务方案和资源布局：完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要融合企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。
问题七：什么是企业多元化发展战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
问题八：多元化战略与集中化战略哪种更好
集中化战略和多元化战略没有优劣好坏之分，不论集中化经营或多元化经营，只要是符合企业的发展要求，就是好的战略，只有符合自身需要的，才是正确的选择。
问题九：什么是相关多元化战略
相关多元化战略是指进入与公司现在的业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系”的新业务。相关多元化战略有以下几个优点：可以将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动；可以将投资者风险分散于更广大的业务基础上。