做事情之前一般都会这样考虑：
我们需要把所有的事情分为“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”和“不重要也不紧急”四个象限来进行
时间管理。
而我们的“
三思”之一的“能不能不做？”这个问题，其实就是需要培养自己的“
四象限法则”做事习惯。
第一象限：重要且紧急的事。
这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。
往往这类事情都是跟自己的重大决策有密切关系，这类事情甚至还会直接而迅速地影响到自己接下来发展。
处理及时妥当，那么可能会获得更大成功，或者最大化降低损失。
第二象限：重要不紧急的事。
这一象限的事件不具有时间上的紧迫性，但是它具有重大的影响。对于自己的存在和发展以及周围环境的建立维护，都具有重大的意义。
比如我们做人际关系网的建设维护、
资源整合等都属于重要但不紧急的事情类别。
第三象限：紧急而不重要的事。
这类事情很紧急但并不重要，因此这一象限的事件具有很大的欺骗性。
很多人认识上有误区，认为紧急的事情都显得重要。所以比较考验一个人对事情的重要性判断力。
实际上很多紧急的事情其实并不重要，比如打麻将三缺一就是一件紧急的事情，但其实并不重要。
第四象限：不紧急也不重要的事。
这类事件大多是些琐碎的杂事，没有时间的紧迫性，没有任何的重要性。这种事件与时间的结合纯粹是在扼杀时间，是在浪费生命。
发呆、上网、闲聊、游逛，这些事情就是典型浪费时间精力的不紧急也不重要的杂事。