假如你现在已经拿到一份公司靠谱、薪水可观的offer。
但当你向现公司的老板提出离职的时候，领导却使出连环计来挽留。
这种被肯定、被认可、被需要的感觉令人上头，道心再稳的打工人也难免会动摇：老板都这样了，我还走不走？
《哈佛商业评论》曾经进行过一项关于辞职的调查结果显示：
近40%的HR和管理者认为，离职时接受现任雇主的挽留，会对一个人的职业生涯产生不利影响。也有更多参与调查的HR和管理者认为，老板为留人开出的条件，员工可以考虑接受。
那么什么样的情况可以选择留下？那还是看老板的手段再具体问题具体分析...
如何判断老板是不是真心挽留
老板最常见的留人手段就是涨薪，工资“给得太多了”自然不舍得走。
除了涨薪以外，老板花钱留人的手段包括但不限于给分红、涨title，给你换个好点的办公室，在工时上给你打打折扣。
有的老板可能家底不够厚、权限不够大，但驭下的本事可不差。留下的都是兄弟，上市了一起吃肉，搞不好就有被感动的打工人喝了这碗鸡汤决定留下。
工友们！无论老板开出什么样的条件，你首先要判断老板是不是真心想挽留你。
无论在哪个语境中，挽留工作能力出众，工作成绩斐然的员工都是职场常态，但在“昨日 1 留一线，日后好相见”的文化背景下，老板留人的底层逻辑可能并不是有多看重你，而是体面职场人的离职礼仪。
老板大方分手，员工痛快离职，江湖再见谁知道是友商还是甲方，如果不是特殊情况，双方都希望离职这事办得漂亮。
不仅如此，在老板和HR的眼里，员工离职可不是你走人就完事，部门离职率、空缺岗位能否找到替代人选、重新招人的培训和磨合成本、以及组织结构的稳定性等等等等，可能在老板脑子里先过了好几遍。
老板留人这件事，有面子情，也有真心话。
诚心留人的管理者，大多会先了解促使你离职的主要原因。哪怕你离职的主因仅仅只是薪资，真心留人的老板也不会在谈判地时候空口白牙地许诺涨薪。
很多打工人并不了解公司股权如何运作，也对公司的薪酬体系没有概念，尽管公司的前景总能让人心生涟漪，但什么都比不上老板告诉你ta能为你申请的涨薪幅度更有诚意。
有时候我们知道老板的挽留可能是套路，仍然免不了被对方的糖衣炮弹所蛊惑。那么这个时候，你该考虑的不是“他究竟为什么留我”，而是“我为什么要选择离开”。
想想自己当初为啥想走
大部分人都不太会主动离开自己的舒适圈，职场上尤其是这样，哪怕它并非真正舒适。
熟悉的地理位置、办公状态和同事，基本构筑了一个人稳定的生活环境，选择脱离它必然是有原因的。所以在考虑要不要接受老板的条件留在公司，你不妨先问自己几个问题：
是什么促使你离职？
打工人不想上班不需要理由，但从想到做之间，肯定有压死骆驼的最后一根稻草。
可能是你正在职业倦怠期，也可能是对无能上司不满，可能是觉得自己的职业生涯没有发展，也可能是隔壁的同事整天叽叽喳喳太烦。
离职的原因可以多选，但是你得明白最终是什么让你下定决心离职。
钱到位了一切都好说，但为什么到现在才给？
很多人提离职的初心是“因为钱”，会犹豫要不要留下的原因是“钱给够了”，但先别急，你要想清楚为什么可以给你涨的工资，直到你提离职才兑现。是公司并不看重你的努力和贡献，还是公司涨薪、晋升机制反应不够迅速？或者是培养新人成本更高，所以公司才愿意给你把薪资涨到市场平均数？
促使你离职的问题有没有得到根本性解决？
正如一位不愿透露姓名的资深HR所言，“一个人不会仅仅为了钱而留下来，也不会仅仅为了钱离开”。哪怕为了留人，老板的涨薪幅度高于预期，但如果那些让你愤而离职的问题一个也没解决，在不久的将来你还是会选择离开。
在这次跳槽中，是什么让你对新工作产生愉悦和期待？
换句话说，你可以就现在的工作和新offer之间，通过薪水、职级、工作内容、团队氛围、公司平台、行业前景、培训机会等方面进行比较，看看哪个机会更有利于自己的职业发展或生活目标。
如果你明确了自己的需求之后仍然难以做出决定，那么不妨再从外部寻求一些建议。如果可能的话，问问领导为什么希望你留下是个很好用的办法。理想状态下，你将从这场谈话中获知自己的价值所在，并且感知到老板对你是否认可和尊重。
此外，你得清醒地知道接受老板的挽留会带来什么后果。
有相当一大部分管理者和HR认为，哪怕接受条件留在公司，员工在组织内部的声誉和可信度也会下降。同时，当“你可能离职”给老板带来的珍惜心情逝去后，之前为挽留你开出的条件可能会被老板认为是一种勒索。
总而言之，一旦提了离职，除非条件特别真诚且让人心动，否则还是建议大家当走就走，不要回头。
如果你的痛点是在提离职后才得以改善或解决，说明公司的管理方式和你的期望之间存在一定的落差。
长期来看，提离职带来的加码效果难以持久，而你对公司的不信任感会越发强烈；除此之外，一旦提过离职，员工在组织关系中的可信度就会大大降低，长期来看也不利于自己的职业发展。
所以，无论老板的挽留你的话术有多么动听，条件多么诱人，打工人的意志应该如钢铁般坚定：如果不能根本上解决问题，那就还是共有从前，各有未来吧。