如果队员出现不服从那如何做好他的思想工作

Question

如题所述

Answer 1

只有奖励，惩罚，以理说服这三种手段可能让人在短期服从命令。如果这三种方式都无法让其服从命令，只剩下暴力制服的手段让其服从命令。如果上述手段都不管用，只能忍受他不服从，不再管他。或者开除队员让他出局，则不用他服从命令了。

正常的团体奖励，惩罚，以理说服这三种手段是有效的。

理想的做法是以理说服，所谓以理说服，是与被管理者达成管理共识，从而让其服从你的命令。以理说服别人之前，先要考虑别人的利益并且为别人的利益做出一定的努力，这样让别人产生信任，亲附，由于充分考虑了别人和团体的利益，你的语言就会有力量，你的语言就会更有效果。

在别人没有了解你的想法之前，一般不要轻易施罚，先用沟通立法。因为末立法之前，对不了解你定的条例的人进行处罚是不公平的。立法之后，处罚要公平，不能因你人的亲疏关系而处罚轻重不同。

奖励需要立足于几点：奖带头优秀者，激励继续冲前。奖进步大者，激励努力程度。奖最落后者的进步或者帮助能力差者，可以补强团体短板。

暴力手段一般不推荐，只有在特殊时期或者特殊团体，由于极端情形，时间有限才有可能用。这种手段对人伤害，副作用大。有时需要事后用力补救，才能维持团体团结。

忍让他人不服从。这种做法，对管理者再管理其他人有负面的作用。管理者其本上渐渐散失管理他人的力量。在没有进行沟通之前，短期内可以使用，时久必生变。

开除作为最后的手段其实并没有解决管理问题，只是变相解决了管理的冲突。