公司监事及财务负责人对总经理有不同意见，总经理该怎么办

Question

我是一个企业的总经理。

先说说我们公司的情况：原先是我父亲一手打拼的民营企业，后来因为国家政策的原因成了一家国有企业控股51%的公司。国有企业派一名财务负责人驻公司、在董事会有4个名额、在监事会有2个名额。我父亲这边的若干自然人股东推举3名董事、1名监事。

我作为总经理负责审核资金开支，有一笔款项我签字开支，财务负责人不同意开支。当然，他说出了不该开支的理由，我也有应该开支的理由。本来我都是说服了财务负责人的，后来他又找到了监事（而且是我们自然人股东推举的监事），两人统一意见不开支，对我说的是要“慎重”，这事就这样放下了，本着安定团结的原则我也没说什么，既没有冲突也没有向董事会报告。

对此我很迷惘，先不说这笔款项该不该开支，问题是财务负责人有没有权力否定总经理的决定？董事会也没有对财务负责人的权限作出规定，稀里糊涂地财务负责人就把我的决定否定了。以后类似的事情难保不再发生，而且一个公司方方面面的工作都要牵涉到用钱，相当于财务负责人对各种工作都有否决权，监事也可以以“慎重”为名否决我的工作，这合适吗？

请问：1、在这种情况下我该怎么办？2、是不是国有控股的企业都得这样？所谓“班子”不统一意见事就不办了？

盼指教，谢谢！

Answer 1

一、首先，你是总经理，但他也是财务负责人，都有财务决策的权限，理论上来说是你的权力更大，他需要向你报告。但有一句话：勇怯，势也；强弱，形也。他是大股东的代表人，所以你自己都会不自然的一定程度上尊重他的意见。
其次，那名监事理论上没有权限对你的内部事宜提出决策性的意见，财务负责人也不应该去找监事讨论此事。因为监事的职责是监督董事会和公司运行和决策状况，一般意义上是没有实际权力的，只有监督权和报告权。他对你说慎重可以说是带有一定的警告含义，但他没有明确的给出意见。如果一个决策比较关键，如果不怕得罪他的话，那么完全可以对他的意见不理睬，因为他不具有任何决策权。
最后说一下总经理的权限，总经理是企业基本决策的最高领导人，你完全可以一人做出决定，
除非你出了重大问题或者涉及到公司的重大决策，那么一般情况下董事会和监事会无权过问你的决策。
你如果坚信自己的决策是对的，那么就需要在一个关键的决策上树立自己的威信。
但也不要做的太过，国企毕竟占51%股权，你如果被抓到把柄，那么如果他对国企有足够影响力的话是可以通过董事会和股东大会罢免你的。

此事你现在最好暂时放下，理由
1你的开支理由不占绝对优势
2你的实际权力受到了削弱，因为国企占股权比重达51%，而他又是国企派来的代表人
3一时忍让不仅是合理的还是必须的，职位越高忍耐的能力要求就越高。
因为一时的忍让是为了大局，更是为了自己。
4这只是一个比较小的问题，与自己的利益相关也不大，不宜冲突

二、应该说许多企业都会有这方面的问题。
作为公司领导人，不可避免的会意见不统一，那么就要根据实际情况和权力的划分为依据，一部分人还要懂得退让甚至付出代价，才能达成最终的决定。

Answer 2

一、首先，你是总经理，但他也是财务负责人，都有财务决策的权限，理论上来说是你的权力更大，他需要向你报告。但有一句话：勇怯，势也；强弱，形也。他是大股东的代表人，所以你自己都会不自然的一定程度上尊重他的意见。
其次，那名监事理论上没有权限对你的内部事宜提出决策性的意见，财务负责人也不应该去找监事讨论此事。因为监事的职责是监督董事会和公司运行和决策状况，一般意义上是没有实际权力的，只有监督权和报告权。他对你说慎重可以说是带有一定的警告含义，但他没有明确的给出意见。如果一个决策比较关键，如果不怕得罪他的话，那么完全可以对他的意见不理睬，因为他不具有任何决策权。
最后说一下总经理的权限，总经理是企业基本决策的最高领导人，你完全可以一人做出决定，
除非你出了重大问题或者涉及到公司的重大决策，那么一般情况下董事会和监事会无权过问你的决策。
你如果坚信自己的决策是对的，那么就需要在一个关键的决策上树立自己的威信。
但也不要做的太过，国企毕竟占51%股权，你如果被抓到把柄，那么如果他对国企有足够影响力的话是可以通过董事会和股东大会罢免你的。

此事你现在最好暂时放下，理由
1你的开支理由不占绝对优势
2你的实际权力受到了削弱，因为国企占股权比重达51%，而他又是国企派来的代表人
3一时忍让不仅是合理的还是必须的，职位越高忍耐的能力要求就越高。
因为一时的忍让是为了大局，更是为了自己。
4这只是一个比较小的问题，与自己的利益相关也不大，不宜冲突

二、应该说许多企业都会有这方面的问题。
作为公司领导人，不可避免的会意见不统一，那么就要根据实际情况和权力的划分为依据，一部分人还要懂得退让甚至付出代价，才能达成最终的决定。本回答被提问者和网友采纳