做为企业的总经理如何才能管理好下属的管理人员呢？求解答

Question

如题所述

Answer 1

看了你上面的问题与描述，我觉得现在我没办法帮你解决这个问题，可我想给你点帮助，下面我给你谈谈我给你的一点建意吧！
这个总经理做出的效益不行，大家都不认可。
出现这样一个问题，简单点说就是三种情况会导致这问题发生。
第一种情况，组织管理的方法错了。
第三种情况，总经理的下属出了问题，比如执行力不行，专业技术知识不够等等
我们先认定这个总经理是很适合这个位置的，可结果他没做好，没做出什么效益来，那么问题就会出在两种情况上了，一种是这个总经理在管理方法上还要改进。说到这个管理方法的改进，这可是个很宠大的问题，我没法在这里有简短的话语说明，所以我们就先来简单的讨论下第二个情况。总经理的下属出了问题。比如总经理的下属心态不行，比如总经理下属的能力不够，专业知识还有待学习提高，等等这些情况都会导致总经理做不出效益来。
当然，要不联系你工厂的情况，直接回答你这个问题怎样才能管理好下属？也行，可我认为那样对你是不会有多少帮助的哟！为什么呢？这就好比看病吃药吧！有病了需要吃药才能好，比如头痛，我给你药吃吧，治头痛的药多了，我全给你？你能吃吗？你不能。我把治头痛的药全给你了。但你却不能吃啊！为什么？因为你不知,到低那种药才能真正治好你这头痛，因为有很多种原因都会造成头痛的哟，比如撞击、想事太多、受凉等等，你觉得这些个原因造成的头痛你能用一种药治好吗？或者你把所有治头痛的药都吃了，你觉得你能把它治好吗？
以上一点个人想法，希望能给你提供一点帮助。