服装市场，广义指服装行业，包括原材料面料生产、成衣生产、销售贸易。服装市场，狭义是指服装批发市场和零售店面；现在再加上电商直播。
我理解题主的意思是狭义上的服装批发市场和服装零售。题主的判断是正确的。作为服装市场目前的确处于夕阳产业，不论是档口还是实体店购买，已经趋于饱和。难道人们不穿新衣服了吗，肯定会穿。
高中低端消费群体购买需求和力度不同。服装生产厂家也有高中低档，即便所有工厂控制生产数量，每年积压下来的过剩服装也够全国穿几年的。这是厂家数量饱和过剩，造成了产量饱和过剩。
批发商延续上游厂家的惯性，所卖的服装也同样饱和，即使批发商控货和减少进货，依然也会过剩，因为市场上同类产品太多。批发商的下游，零售商对进货的可选择性饱和。
比如，过去零售商在A批发商手上拿T恤200件，现在是在ABC三家批发商手上各拿20件，零售商60件还不一定能卖完。那么A批发商现在只有20件的销售额，打价格战已经打到底线了，赚的钱付了房租人工，自己白干了。这个例子就是现在服装市场的现状，也足以证明大洗牌的时代来临。
依托网购和直播，进入服装行业行不行？只能说没有任何优势，个人，网红，厂家，三个直播卖货群体，绞杀的一片红海，而且海水太深。因此 @武汉WH李哥 的观点是谨慎进入服装市场，传统的模式让这个市场早就进入了夕阳。
夕阳什么意思？就是要下山的太阳，下山就没太阳了，没太阳了还有电灯照明，如果没衣服了，拿什么遮羞保暖呢？所以不存在夕阳产业一说。
而且历年数据显示，消费量是增加的，为什么增加了，还感觉生意不好做了呢？只能是一点，他不在你家店里买，就在别处买了，不在别处买，就在更远的地方买了，也就是说渠道过于分散，每个渠道水都有都不多，谁活的也都不滋润。
我是做实体批发的，我说说我的新看法。现在渠道有哪些呢？电商、直播、实体，我个人认为，实体现在是最好运作的，只是需要一个头部大脑型平台，这个平台把终端店铺和厂家集合到一起，互相扶持，将各自的费用等降低，将销售价格保持合理利润，再像日本店铺一样做好服务，这样就活了，不至于像现在这样难过了。
三位一体，产品为骨骼，服务为肤肉，模式为嫁衣，这样才好。
您认为呢？
个人认为服装行业还有很大的发展空间，只要有特色有竞争力，有个性，品牌和口碑相结合，还是有很好的投资发展机会的。
服装市场的产业链不短，从产销两端来说，任何时候开始，都叫起点，没有终点。
笔者是行业中人，从业几十年。说句实话，这个行业确实是夕阳产业。
但是但是但是，有句话说得好，只有倒下的企业，没有倒下的产业。
就拿柯桥市场来讲，我就有几个开档口的朋友生意还比较火爆，原因：
第一他们做的是内销的客户，没有受到外贸的影响；
第二他们跟上了电商的节奏，而且也跟上了网红的步伐，提前备好了很多贴近客户的产品，随要随有，第一天下订单，第二天不管是杭州还是广州，肯定到货，保证了电商和网红的成衣发货；
第三，也是最重要的是，他们对市场的分析和判断，他们平时经常去韩国和日本，调研流行趋势，回来后加上自己的思路，舍得投资，开发出好多品种的面料，配上流行色或者流行花型，推荐给客人。
综上三点，是他们成功的基础。
所以，如果你已经下定决心投入这一行，那就进来吧。吃得苦中苦 方为人上人！
奔跑吧骚年
现在每一行业竞争都是激烈，特别服装行业。但每一行都还是有生存空间的，就看你自己的定位了。其实只要你选对品，选对地方，我觉得应该还有一个自己的生存空间。
创业者最好有一个行业3-5年经验，成为销售总监级别后再去创业。
没有行业经验的创业者，要么有你这样的自卑畏难情绪，觉得市场饱和无处下手，要么有自大情绪，觉得自己可以颠覆整个行业，然后踩一遍前辈们踩过的坑，黯然退场。
人总是要穿衣服的。所以服装行业不是夕阳行业。服装行业是厮杀激烈的完全竞争行业。
在2019年世界500强企业里有4家。TJX公司，营业收入390亿美元。耐克公司，营业收入364亿美元。Inditex公司(zara母公司)，307亿美元。阿迪达斯，259亿美元。
如果服装行业真饱和了，怎么还能有公司进入世界五百强？
关键是你是否能找到合适的细分市场，并能满足细分市场的需求。
有点以偏概全的意思。现在网络时代，很少有信息不对称而做的差价生意。服装生意饱和，那有什么不饱和的吗？我想除了 科技 创新的第一生产力，没有现有行业不饱和的了！那因为这样不做商业啦？当然不是，存量竞争才是现代商业的常态，可以通过创立品牌影响，提高服务意识来提高竞争力。衣食住行永远都不存在饱和的时候！
不会是
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