浅谈如何开展企业内部控制

Question

如题所述

Answer 1

企业内部控制的实施因企业规模、人员认知等差异而呈现多样性，提升控制规范执行水平，实现国家规范初衷，对企业内控管理人员是一大挑战。笔者在参与内控工作中，深入思考、不断反思，总结出一些经验，现结合工作实际情况，分享几点看法。
一、企业内控的终极目标是提升企业效益。
企业生存、发展与获利是其永恒目标，所有经营管理活动都应围绕此目标进行。内控工作也应与这一目标相适应，主要体现在：
首先，内控工作应与企业发展阶段和实际情况相匹配。生产关系应适应生产力水平，反之亦然。不同发展阶段的企业，内控工作内容应有所不同。应根据企业实际情况，制定适应的内控管理体系。
其次，内控工作应有效运用成本效益和重要性原则。内控工作应考虑投入产出比，避免投入大于产出。同时，内控工作不应面面俱到，而应突出重点，发挥最大风险防范性。
第三，内控工作的基础是企业授权。由于员工可能因个人目标与企业目标不一致而需要内控，内控措施旨在规范员工行为。内控体系越复杂，企业规模越大。
第四，内控工作应具有保障和激励双重属性。内控工作不仅要防范风险，还应包含激励措施，以促进员工长期尽责。
第五，内控工作应保持原则性与灵活性并存。内控工作应适应环境变化，强调在特定条件下的特别授权管理，保持一定的弹性。