中国的民营企业为什么很多都“短命”？

Question

世界已经从大众品牌时代,进入到了小众品牌时代。

Answer 1

中国的民营企业有一部分都很短命，不能够持续发展，缺少后劲的企业也有很多，要根据不同企业的实际情况定义。从社会总体上看，科学技术曰新月异，发展很快，一时跟不上，就可能掉队，被先进技术淘汰。

还有部分企业缺少发展的眼光，只图眼前利益，没有留够企业发展的资本公积，盈余公积。缺少企业发展的后劲。更有甚者，不注重产品质量，生产假冒伪劣产品，造成企业破产。

还有民营企业在技术上没有更新，融资困难，资金链断裂，人才短缺，资源枯竭等等，造成了短命的企业。

Answer 2

中国的民营企业为什么很多都是短命，是吧？最主要的原因是没有经营好。没有一个良好的管理模式。比如我现在在跟老板打工的这个公式。老板雇用的人上也就是说上一城市的。领导，级别的人全都是亲属关系。朋友关系。也就是说，就是一个家庭式管理方式。这种方式他们老板就是说能纵容的就纵容。他没在公司里面，想捞小慧。老板是不管不问的。这种管理模式肯定会留不到好工人。肯吃苦耐劳的工人。不会跟他们干的太长久。偷奸耍滑，爱拍马屁的人。才喜欢这种公司。因为他们那种领导都是喜欢。吃喝玩乐。再者就是其他的民营企业偷税漏税。一旦被国家发现就会强烈性封闭。很少有老板真真正正的为工人做主。做一个良心的商家。如果你做到了这些国家对你的项目，对你的企业也会有相对的扶持和帮助。

Answer 3

一、缺乏长远的战略目标和计划 　　 　　企业壮大以后，需要改变过去那种“打一枪换一个地方”、“哪里有钱，就到哪里去”的做法，应该用经过系统设计、深思熟虑的经营战略保证全体员工的努力指向同一个方向。 　　中小企业缺乏战略和有效的战略执行工具，没有实现远期目标所必需的战略资源和战略执行。制定战略要解决三件事：我们做什么？在哪里做？什么时间做？中小企业很少有清晰的战略，只是想方设法开拓市场，拼命找定单，甚至“不择手段”；而且找到定单和客户后却分不清主次地蛮干，眉毛胡子一把抓，结果产能吃紧，质量失控，自取其祸。 　　有的企业甚至一味谋求利益最大化，为追求利益，产品结构变换太快，最后迷失在无序中；有的企业跟着其他企业屁股后面，别人做什么，他也做什么，甚至连产品出错的地方都一样。这样就只有一个结果：拼价格，在一个细分市场上充满了竞争者，而另一个市场却没人参与。缺乏明晰的战略就像一个在森林中摸索前进的人，最大的可能是迷路，走出去的只能说是万般幸运了。 　　还有一种情况是企业做大后，由于家族与企业捆在一起，“家族账”与“企业经济账”分不清楚，互相混淆与掩盖，企业目标越来越模糊不清。 　　战略缺失导致不知什么是正确的事，瞎忙，最后“累死或闲死”。所以，老板应该把战略放在心上，累要累得明白，闲要闲得其所。 　　 　　二、管理作业不规范 　　 　　经济学家吴敬琏指出，民营企业面临的所谓“二次创业”的问题首先是要完善企业制度。而现实情况是：大部分的中小企业管理靠人情，不是靠制度。在企业早期，亲情血缘关系确实能够凝聚大家力量，打出一片天地。随着企业的发展壮大，管理制度和流程就显得非常重要，它能大大降低企业内部的“交易成本”，同时减少企业分崩离析的法律风险。 　　企业没有将自己的成功能力和资源进行系统化的整理，以形成一种制度，使自己失去了一个不断提高的基础。 　　可叹的是，中国是个做什么都讲人情的国家，所以就造成：即使企业有完善的岗位职责规定、管理制度和操作流程，因为违反规定或者制度的成本太低，使得这些制度形同虚设。孰不知，无数成功企业的经验是：对待管理规则，必须一丝不苟。 　　 　　三、管理水平严重低下 　　 　　随着企业的发展，大部分的中小企业的组织结构缺乏活力，应对复杂市场环境能力差。有的一味沿袭起家时的作坊管理方式，没有把自己作为企业，按照企业的一般要求和规律，去经营和管理。 　　有的企业领导人甚至不给资源，企业大了，不懂分权和授权，不懂“责、权、利三者对应”的基本常识，大权小权一人独揽，事事不放心，亲历亲为，必然“捡到芝麻丢了西瓜”，而且还忙得不亦乐乎。如此，内部管理缺陷必然捉襟见肘，挺得时间越长，死的机会越大。根据有关调查，我国私营企业中85%的重要决策和86%的日常管理决策由企业所有权人或家族成员作出。 

Answer 4

作为中国经济重要组成细胞的民营企业，曾经的辉煌已经成为历史，再要做到一枝独秀是不可能的。我们应该看到，民营企业发展的外部环境已经发生很大变化，已经没法和10年前比，更没法和20年前比。民营企业发展过去的“信息快、决策快、实施快”的机制优势，现在已经荡然无存。另外，民营企业发展和国企相比，没有任何的资源优势、人才优势、技术优势，更没有政策优势。

从长远看，面对更加残酷血腥的竞争，民营企业发展的未来之路也将变得难以预测。尤其近几年来，大型企业盈利能力大幅度消弱，但总归还能维持生存，但中小民营企业发展的日子普遍不好过，亏损面扩大，盈利企业不多。中国已经早就进入过剩经济时代，受各种因素制约，国内市场需要萎靡不振，在家门口的国际竞争也已来临，国家曾经推出对民营企业发展的政策，也没有落实到位，让很多民营企业发展被迫关门、老板跑路。

Answer 5

1、文化素质上的先天劣势与不足
欧美发达国家的创业历史已有近60年，而我国近几年刚刚起步；欧美国家应用型大学占比高达80%，致力于培养具有实践能力的技术型人才，而我国大学教育普遍盲目追求学术型人才培养，多数大学毕业生既不精通学术也不善于应用，难以有效将所学知识与创业实践相结合。
2、没有足够的资金支持
融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。
3、不公平的竞争环境
虽然我国规范市场秩序的法律体系逐步完善，不规范竞争行为大幅减少，但受执法不严与违法成本偏低等因素影响，市场秩序仍待进一步改善。激烈无序的竞争，诱使企业谋求通过不正当手段取胜，而不是致力于管理提升与创新；极少数企业通过不公平竞争手段实现了快速发展，但更多新创企业则倒在了不公平竞争环境之中，这一状况亟待改变。
4、企业家精神不足
企业家应该是一群风险爱好者，能通过不断创新来应对不确定性，但我国创业者中很大一部分人并不尊崇企业家精神，而是心浮气躁，妄图一夜暴富，很难指望他们带领企业实现持续发展。
5、创业者缺乏战略思考，经营理念落后
我国新创企业自我成长能力缺乏，不足以支撑企业持续发展，多数企业缺乏一个健康的战略经营理念,由于实行“人治”,内部管理混乱。
管理不善的企业,其决策机制、执行机制、沟通机制、员工职业化素质培养机制等方面都存在着致命缺陷,以致在突如其来的巨变面前应对乏术,最终只能黯然退出。
受创业者素质影响，新创企业管理水平偏下，大量中小企业内部管理混乱，风险管控能力缺乏；大量创业行为是出于短期盈利动机，机会驱动与逐利特征显著，企业缺乏长远发展谋划，不关注人员培训与激励，导致人才流失；不重视产品、服务品质以及客户关系管理，品牌建设与社会责任更是无从谈起。
6、企业缺乏创新意识
既缺乏资源和危机意识,又没有创新。指望自力更生,一味想通过漫长岁月来累积经验,用个人奋斗累积资产的做法令事业做大做强是可笑的,关键是时间和市场都不允许。
尤其是在当今强调速度和规模的时代,想靠自身的营销体系和市场布局显然只会带来意识的陈旧和行动的迟缓。
如今国有银行基本都已股份化了,不需要也没有理由继续为它们提供保护了,应尽快放开企业融资限制,允许企业不通过银行而自行从民间筹措所需资金。使企业能通过多渠道融通资金,规避风险、以利进行战略调整和业务转型,找到延长生命良方。否则,片面强调自力更生和依赖国有控股银行,企业是没有希望的。
事实证明,创新几乎是大型或超大型企业的专利,小型企业因难以承受由创新带来的可能性风险而难以有所创新。在中国,大型企业几乎都是国企或国有控投企业,然而,国企的垄断地位致使其创新冲动早已全无,民企想创新却又因为资金少风险承受能力弱而不可能。这实际上是也是导致中国人和企业几乎无创新的一个根本原因。
7、企业运营不规范、体制不健全，不具备好的激励体制
民营企业是中国经济发展的生力军，也是中国未来经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才的竞争，新创企业往往没有规范的运营体制和人才激励机制，从而难以激发员工的自主性，员工工作不积极导致加班，而加班会导致员工怨声载道。