怎样面对创业团队核心成员的离开？

Question

如题所述

Answer 1

退出人的推出具体，创世人一定得清楚。如果是分两个方面，两种原因：一是待遇给的不够；二是对项目前景不看好。待遇待遇给的不够（改善最重要），马云曾说过，员工离职：钱给的不够 包括股份、期权、薪酬和福利等，或者心委屈了 激励不到位，批评的方式有问题，工作不痛快，同事之间的隔阂误会甚至矛盾，创始人或者leader尽力去改善，项目前景不看好（稳定军心最重要），首先，稳定其他成员的心理。不要尝试去闭口不谈什么的，同时在传递这个信息时，还是要给大家打气，切勿三言两语的糊弄过去，或者让小伙伴之间的悲观氛围传开。其次，优化后的告诉大家的离职人的顾虑想法，以及如何解决困难（稍微修改一下，让话题变成具有激励的），让团队都去认真面对。再次，聘请相关合格的人计划，告诉大家我们需要什么样的人，如何更好的让团队发展。最最重要的是：创始人或者leader展现你的未来肯定，引领团队的整体氛围，让大家更好的干活（资本家就是这样滴）。当然，还有一个比较严肃的问题：合伙人退出时，应该是拥有团队的股份，该如何处理？我的意见是：一定要回购回来，哪怕是以负债形式 回购的价格你们自己谈，如果有之前合伙人协议有推出机制协议，按协议执行。

Answer 2

正常心态就好，这些事情在创业合伙初期就应该能预判到。可以归纳成风险一类，要看你的合伙人在你公司的份量有多大。比如他的离开造成资金的缺陷，或者说技术上有缺失，等等资源随他离开了。那么如果你还想继续的话，就得想办法解决这类问题。如果他的离开对你并没有多大影响，那么人各有志，祝福就好！创业路上会遇到各种各样的挫折，对待合伙人首先要理智，不要用兄弟义气去衡量。创业跟做兄弟是两码事，这点要分清楚。并不认为有人会无故离开，这个你得重视，好好反省下公司或者自己身上，哪出问题了。如果只是志向不同，不要勉强。

Answer 3

作为最初的创始团队成员，要面对核心成员的离开是很难受的，但如果他真的做了离开的决定，就不如“随缘”，不要“攀缘”。能在一起打拼，就是一种缘分，珍惜在一起打拼的时光，相互支持，相互鼓励，大声骂娘，拍桌子都不怕，只要大家都为了公司利益，要离开，就做好离开的准备，创始人是要面对孤独的，有可能到最后只剩你一个人孤军奋战，也得撑下去。

Answer 4

核心成员离开，最常见的原因是创始人不遵守承诺。创始人不遵守承诺，最常见的原因是他做出了互相矛盾的承诺，这也包括对自己的承诺。你们有没有这方面问题，可以列出自创始以来对所有各方各人做出过的承诺。自检，并且请各方各人协助查缺补漏。要是不出问题，再找别的原因。如果查出问题，矛盾部分就全部由创始人买单。

Answer 5

创始人因观念不一致或利益冲突，分道扬镳，是常态。天下没有不散的宴席，没有必要强留，否则身在曹营心在汉，破坏性会更大。搭建团队，除了专业技能，创始人之间的文化品位，道德修养，三观一致，也是团队稳健的基石。建议创始人之间应该有专业律师起草的发起人协议，对创世人的资金投入、股权受让、退出有合理的安排，即使一方退出，也不会影响公司的运营。