公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理？

Question

如题所述

Answer 1

有些工厂的仓库长期没有专人整理，慢慢的就会越来越乱。我以前管过一个仓库，应该是比楼主这个还要乱，那个工厂是电子厂，我管的仓库是PCB底板，也就是线路板，货物又重又不好分类。说难听一点，这样的乱仓库就是一个烂摊子，无论是谁接手都要大费力气，但是从好的方面去想，就是因为仓库乱，才能显示你做为仓库管理人员的能力，如果仓库一切都很正规，你进来就照
着以前仓管人员的方式做，那就一点成绩也做不出来了。正是因为有了越乱越能显示仓库管理能力的想法，我那时决心把仓库彻底整理一番，一开始就等于全部搬了一次仓库，每天加班加点，每一件物料都经手清点一遍，包括以前封好的纸箱我都拆开来重新点算一次。当所有产品都整理好以后，才发现因为自己刚接手很多物料的规格搞错了，于量又从头再整理一次……最后等于把仓库搬了几次才整理好。当我把仓库所有物料点算清楚，做好账目的时候，仓库主管的眼都瞪大了，几年来这个仓库都没有人能整理清楚呀！就这个我在那家工厂从仓务员做到仓管，从仓管后来升为仓务组长，为我后来的工作打下好的基础。现在想想，如果当时接收一个乱的仓库，如果没有整理，或是觉得太累马虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。到现在我管理仓库时，一说到整理仓库，手下的人就觉得累，其实仓库看上去很乱，只要你下定决心整理，什么困难都是可以克服的。管理仓库多年，这基本上已经成为我成绩突出的套路。到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。

Answer 2

个人的一点建议：物方面这种情况：必须是把物料做好分类，建议趁这个机会做些物料的呆滞报废处理。长期来讲，这样的仓库如何果没有货架基本是很难改变杂、乱的现象，建议跟你们的老板申请些硬件，仓储前期没有投入也玩不转，不要让这些长期不用的物料成为你的包袱，背这样的包袱上路很累。人方面：无论多好的方案，最终还是靠人来完成，仓库一线操作人员素质一般，这需要制度＋关心＋沟通＋绩效。对自己树立信心慢慢来吧，挫折是在所难免的，没有一个公司是没有问题的，因为有问题了，才叫你来，一般情况下是不会请你过去分享他们的劳动成果的。只要你能带一些人，每天按进度推进，很快就能改善。