中国航空油料有限责任公司西南公司成都分公司
成都分公司下设业务、储备二油库；南头、北头和银龙三地面加油站，以及一航空加油站。
该目标单位采购资金主要分为三部分：
一、安全维护费用（改造）
由业务、储备二油库主任或副主任；南头、北头和银龙三地面加油站站长，以及一航空加油站站长根据各自实际的安全方面对于照明需求情况 → 向安技部门呼吁需求 → 安技部门现场检查核实，批准报安全副总 → 安全副总（彭川）审核通过后，交与安技采购人员采购。二、基建费用（新建、扩建）
由业务、储备二油库主任或副主任；南头、北头和银龙三地面加油站站长，以及一航空加油站站长根据各自实际的安全方面对于照明需求情况 → 向基建部门呼吁需求 → 基建部门现场考察，确定可实施性，报批安全副总 → 安全副总（彭川）审核通过后，交与安技采购人员采购。三、应急资金
由于特殊的情况，需要应急照明设备的急需配置，需由总经理审核签订合同。双流国际机场集团公司
集团公司明确规定产品单价高于2000元（属于固定资产），必须由综合管理部（采购部门）组织厂家三家比价定产品。集团公司主要有以下单位使用照明灯具产品。
一、民航四川机场公安局：公安局下设空防警卫处、治安支队、交巡警支队、刑警支队、刑侦支队、机场派出所、候机楼派出所和保安支队。各单位没有采购权，只能申报需求，由公安局装备室主任采购。
1、成本费用：
采购的产品属于公安局自身配备的产品（单警配备产品），由装备室主任 → 向机场集团提出 → 集团由纪委、财务和综合管理部会同审核 → 综合管理部征求装备室意见采购产品。
2、维修费用：
各个下属单位申报计划 → 装备室审核同意 → 直接采购
3、固定资产（单个高于2000元）：
各个下属单位申报计划 → 装备室审核 → 上报综合管理部 → 综合管理部会同财务，联系厂家三家比价，确定厂家 → 综合管理部负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
二、机场管理部：机场管理部下设能计部、场务部、动力部（主要照明灯具的使用和管理者，下设维修分队、中心变电站、助航灯光站、供水站、供气站）。
1、维修费用：
各个下属单位申报计划 → 动力部审核同意 → 下属单位直接采购
2、固定资产（单个高于2000元）：
各个下属单位申报计划 → 动力部审核 → 上报综合管理部 → 综合管理部会同财务，联系厂家三家比价，确定厂家 → 综合管理部负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
三、扩建指挥部（机场大型的新建扩建项目）：
1、项目资金：
项目立项 → 指挥部负责实施招投标 → 总体打包（不会针对照明单独招标） → 承建方（主要是华西工程建筑公司，简称省安）中标后，负责采购。
四、建安公司（机场小型的建设项目和维护工作，也可以受扩建指挥部委托采购零散产品）
1、项目资金：
小项目确定后，内定建安公司为中标单位 →建安公司工程部对外采购产品（单个高于2000元，三家比价）→ 采购产品的价格上浮7个点向集团公司申报 → 集团公司批准后，用于工程。
2、维护费用：
建安公司工程部对外采购产品（单个高于2000元，三家比价）→ 采购产品的价格上浮7个点向集团公司申报 → 集团公司批准后，用于维护。
五、明捷公司（属于机场机务部，由中英合资，主要有机务部使用移动照明）
1、工具费用：
机务部申报计划 → 采购部审核后，负责采购。
2、固定资产：
机务部申报计划 → 固定资产部审核 → 董事会讨论审核好 → 采购部采购。双流机场股份公司
一、、机电中心：
股份公司照明产品主要的使用部门为机电中心，但是机电中心的供应商审核为每年一次，机电中心供应商的审核由机电中心、纪委、财务和经营管理部共同审核，确定供应商名单，然后由机电中心工程部负责从供应商那采购。不管费用渠道，只能是其供应商才有资格成为其采购的范围。
二、消防支队：消防支队下辖一中队、二中队和特勤中队三个中队。
1、维修费用：
各个中队申报计划 → 消防支队副支队（管后勤和设备）审核同意 → 直接采购
2、固定资产（单个高于2000元）：
各个中队申报计划 →消防支队副支队（管后勤和设备）审核同意 → 上报分管消防的股份公司副总 → 分管消防的股份公司副总会同财务、经营管理部和纪委联系厂家三家比价，确定厂家 → 消防支队负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
3、应急资金：
消防支队副支队（管后勤和设备）上报计划 → 分管消防的股份公司副总会同消防支队直接采购 → 股份公司财务负责打款。中国国际航空有限责任公司：主要有工具室、能源部使用照明灯具产品。（属于其供应商，在采购的过程中就不需要谈判，就只需要报价和比价后，采购就可以了，但是现在我司不是其供应商）
1、 工具费用：
航线部会同工具室申报计划 → 生产支援部审核计划 → 生产支援部分管经理审核计划 → 企划部批准计划 → 企划部组织纪委、财务、生产支援部和厂家谈合同 → 合同谈定后，由生产支援部负责采购入库。
2、维修费用（主要为金额较小的配件费用）：
工具室根据工具在正常的使用情况下所产生的维修费用上报与生产支援部采购人员，然后报销。
3、项目资金（主要为固定式灯具的采购）：
主要由能源部申报计划 → 分管能源部的经理 → 能源部经理审核批准后 → 交予能源部上报至企划部 → 企划部审核后，会同财务、纪委和生产支援部采购人员谈判并且三家比价后，生产支援部采购。五、四川航空股份有限公司（主要是机务部门的工具）：
1、低质易耗品费用：
机务一队、二队、三队、四队，四个队向机务四队申报计划 → 机务四队审核后 → 机务四队队长会同机务部长、航材部长和财务审核后 → 机务四队负责采购。六、鹰联航空公司
1、工具费用：
机务部和业务部共同商讨统一意见后上报计划 → 采购部审核后采购。七、中国航油陆地石油四川分公司
1、改造资金：
各加油站的站长上报计划 → 石油销售部经理处审核后上报 → 分管的副总裁助理审核同意 → 石油销售部的采购人员负责采购。八、中国民航飞行学院之广汉飞行学院（属于事业性单位，政府部门采购性质，单个高于800元属于固定资产）：
一、飞机维修厂：
1、设备费用：
设备科申报计划 → 分管安全的副厂长审核同意 → 上报厂长 → 审核同意后，由厂长负责签订合同 → 设备科验收产品。二、机务部
1、工具费用：
机务部申报计划 → 航材科审核 → 航材科会同财务、纪委审核和谈判合同 → 航材科负责购买。
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