企业，为什么要进行团队建设

Question

如题所述

Answer 1

　　关于团队建设最经典的比喻就是

一堆土豆装在麻袋里那也只是一麻袋土豆；

一个筷子是很容易被折断的，但一把筷子就很难折了；

人走到一起，不一定是团队，也有可能只是团体，甚至是团伙。

　　一堆土豆装在麻袋里，和一把筷子捆在一起，本质上是没什么区别的，如果你不去折它，那么也就是一把筷子而已，只是加了个折的因素，于是筷子们就多了个抵抗被折断的目标。SO：团队是有目标的。

　　那么团体和团伙也是有目标的，也是有组织有纪律的，为什么不如团队呢？团体是各自为政的，团伙是自由散漫的甚至相互不信任彼此猜忌的。而我们需要的是团结一致、精诚合作、互信互助的一帮人。所以团队要有目标，并且是正确的目标；团队还要相互信任，有凝聚力。

　　人聚到一起了不一定就是团队，所以你得组织有别于团体和团伙的人；树立有别于团体和团伙的价值理念；创造有别于团体和团伙的文化氛围；制定有别于团体和团伙的规章制度；设立有别于团体和团伙的目标等等。

　　这些就是建设，不然团队就成了团体，甚至是团伙。

Answer 2

好处一、能帮助企业提升生产工作效率5%-20%以上:假如我们的企业是200人的规模，年产值是5000万元，在此基础上提升20%，那么我们的企业年产值就是6000万元；好处二、能让我们的企业成本下降1%-5%以上:假如我们的企业整个成本比例是85%，若下降3%的成本比例，还是按年产值5000万元计算，即我们的企业所节省的成本是:5000万元)*3%=150万元，一年节省150万元那是什么样的概念啊!好处三、能让我们的企业利润在原有基础上提升20%以上：假如我们的企业原来产值是5000万元，提升20%后是6000万元，原有的利润比例是15%，成本下降3%后利润比例是18%，提升了1000万元的利润比例肯定会超过20%即200万元，由此可得出如下数字:A、原来一年的利润是5000万元*15%=750万元；B、高效低耗后的年利润是200万元+750万元+150万元=1100万元；C、利润提升比例=(1100万元-750万元)/750万元*100%=46.6666%好处四、能让我们的企业付出的训练投资回报率达20倍以上:前面所提升的利润是350万元，假设我们一年花在核心团队打造上的费用是20万元，我们用350万元除以20就知道是将近20倍的回报，可想而知这个投资比买任何设备、比买任何潜力股回报率都高；好处五、能让企业的人才稳定，能力得到整体提升，各职能部门保持同水准的进步:A、我们企业的人才是在什么情况下产生高的离职率呢?问题很简单，就是认为自己的能力很强、很了不起、没我不行、企业又没办法达到其要求的情况下而产生的，打造一支好的核心团队即可消除这一困境；B、为什么企业中高管理层经常沟而不通呢?很多企业最大的成本就是内耗成本，原因很简单，就是大家的意识心态与能力不平衡所致。通过对一支核心团队的统一打造，使团队成员的思想意识、管理技能与领导艺术得到总体同步的提升，我们的沟通不就顺畅了吧!甚至可做到不沟而通的地步!所谓心往一处想、劲往一处使就是这么回事；C、为什么各职能部门的运作很难协调呢?木桶原理告诉我们:企业的利润点是由最短板位置的部门所决定，我们经常看到企业很多这样的情况:要么是有订单生产不出来，要么是能生产却没订单……，这些问题只要能打造好一支真正的核心团队便可迎刃而解。好处六、能让企业创建一个好的企业文化与好的工作氛围:A、一流的企业经营文化，很多企业普遍存在工作被动、全力应付、得过且过、逃避与推卸责任、讨价还价等不良的企业文化，他们通过换血、空降兵等方法都未能扭转局面；B、我们很多老板说请人给高工资他就会全力以赴，结果高工资给了但工作却还是不到位，因为拿高工资的人也是最会找理由与借口的人。而通过打造一支核心团队，绝对能改变这种局面，保证能创建一种能吃苦耐劳、不予计较、敢于承担责任、敬业忠诚、乐于帮助与奉献的企业文化，有了这样的企业文化，好的工作氛围自然就有了；C、我们某金属企业的客户，该企业人员的素质普遍很低，但那种能吃苦、没抱怨、不计较、乐奉献的敬业忠诚精神是很多企业没办法学的到；好处七、能让企业具有很强的凝聚力、执行力、能自行打造好企业的品牌:A、我们很多企业存在拉帮结派、相互诋毁、严重缺乏执行力的现象，从而造成产值低、成本高、效益不好的结局。如果企业的员工大部分对企业抱怨大、不团结，那么企业的品牌也只能是自吹的，也是昙花一现的结局;B、一个核心团队通过不断的训练与打造，才会有执行力与凝聚力，企业的员工素质提升了、能力增强了、团结一致了、对企业有了深厚的感情，能全力以赴、彻底执行，这样的企业再没有品牌，也会成为行业的佼佼者，这样的企业稍微包装宣传一下，很容易成为知名品牌；好处八、能让企业做到全员销售，从而提升企业销售业绩:A、靠一个人销售能力强的时代已经告别，面对的是全员销售与技术销售，统称为系统销售也叫实力销售，我们有家客户在金融危机外贸订单相当困难的情况下，居然连续接到两三个上两百万美元的大订单；B、我们采访到订货的老外为什么要下订单给这家企业时，老外通过翻译告诉我们，他们下定单的五个因素(通过对13家企业的考察，最后才考察这家企业，因为这家企业的规模实力是最小的、且价格不是最低的)：a、该企业的礼仪文化好、每个人都具备销售人员的礼仪素质；b、该企业的形象好、从企业到员工的穿戴与宿舍饭堂厕所车间的环境卫生，看了之后都让人感觉很舒服；c、该企业的产品质量很稳定、过程控制很到位；d、该企业的工作气氛与工作效率高，整个现场简直就是一个战场，个个都是快马加鞭、动作娴熟，难怪20天就能出产品，而其他工厂需要40天以上；e、该企业的系统运作良好，通过对他们整个系统的运作检查，比国际化水平的企业还要好，我们看后感觉非常放心。