我们一般认为要做到良性运转，开展社区团购业务的企业需要注意以下5大要素，只要我们具备其中三项优势的，成功率是非常高；
1. 市场开拓能力（团长招募）
2. 供应链能力（货源、物流）
3. 运营能力（团队）
4. 资金能力（资本加持）
技术能力（强大的团购系统）
其实，对于社区社群团购平台来说，想要平台的销量好，主要的服务对象也就是以社区为主的居民，因此在经营这个项目的时候，必须要从多方面去了解和分析居民的信息情况。例如社区居民的兴趣爱好，生活习惯以及家境的情况等都要进行深入了解。
社群团购平台需要挖掘客户内心的需求，大多居民都会倾向这样一种便捷的购物形式，因此社区营销正是能够满足客户的好渠道。
二、做社区团购有多少利润？
我们对自身服务过的客户企业进行分析，团购整体毛利在25-35%，去除团长返佣、运营成本，净利润约8%；即使在团购竞争最激烈的湖南长沙，做得好的团队毛利保护也能做到20-25%，举个栗子日均销售额4万，每日毛利约1.2万，净利润约3200，年利润约120万，利润是比较不错的。
最后要提一点，我们想要创业社区团购，也是需要拥有一套系统稳定的社区团购系统，或者一款不错的社区团购小程序。社区团购系统可以帮助商家快速搭建社区团购商城平台，通过系统后台将商品快速覆盖到每个社区店，再由各社区店将商品推销至社区居民，解决订单、配送、备货、提货、售后、结算等环节导致的痛点。
社区团购模式自2016年发源于湖南，今年尤为火爆，大家都认为这个行业容易赚钱还门槛不高，简单一想，先收消费者的钱，再供货这是无本买卖，再一看各大平台售价到批发市场一了解，发现还有个20%-30%的毛利，结论：这生意太好做了。
但实际上进入这个行业的人就知道，并不是想像的那样容易， 社区团购现在入局简单，做好却难，将来可能连入局都难，社区团购目前市场竞争趋于白热化，行业净利润率在个位数，主要是经营生鲜品类为主，履约环节较多，工作繁琐运营成本难以控制等问题，都是对创业者的极大考验。我本人2016年底开始创业做社区团购项目，通过这几年的经营总结了以下五个重要因素，供准备进入这个行业的创业者参考，看完后也可对照评估一下你的创业成功率有几层。
第一要素：团队的市场拓展能力和维护能力。一般挺不过6个月的小创业团队，90%都是这个原因死掉的，很多社区团购创业团队成员中没有市场开拓核心成员，面对竞争激烈的社区团购市场，创业团队中是否有核心创业成员具备开拓市场的能力成为活下来很关键的因素，如：团队平均每个月能否招募足够数量的、优质的团长，开拓指定区域的优质社区，这些都是保障平台GMV能否持续增长的重要因素。正所谓"江山是打下来的"，强大的、勤奋的地推、拓展能力和团长维护能力，是第一考核创业成功能必备要素。
第二要素：供应链资源和管控能力。我们在这里姑且狭隘的理解一下社区团购的供应链，笔者认为最重要的3项指标1）选品、2）品控、3）供应链成本控制。首先选品的前提是你要有足够的SKU能选，目前社区团购基本上都进入了全品类时代，已不再是4年前的水果+蔬菜+饮品的年代，这对创业者的早期供应链能力是提高了门槛，团购平台其中一个重要的社会价值就是帮用户挑好产品，海量的货品渠道是选品的前提。其次，就是产品的品质管控，这一项就更为复杂，因为生鲜产品的非标性，品控团队成员的专业性、行业从业经验、工作态度和品控管理能力都会影响到品控结果，这也是最终能不能在客户中形成口碑传播的关键，强大的品控管理能力是能成为平台核心竞争力的。再就是供应链成本管控能力，通俗讲就是同样的产品品质，你能否拿到更低的价格和能否在运作过程中将运输、仓储、损耗、配送等各环节费用降到同业最低水平，因为社区电商是一个靠规模的微利行业，如不能很好的控制成本规模再大也解决不了赢利问题。
第三要素：团队的运营能力。创业时，操盘者要考虑团队中是否有电商运营经验的成员，运营能力的好坏直接关系到平台的GMV,同样的产品结构和供应链条件下，好的运营通过拉新、活跃用户、用户的留存、高转化率、用户裂变传播等一系列的手段可以做出更多的业绩。能否具备搭建一支较好的运营团队的条件和能力，也是社区电商创业成功的基础要素。
第四要素：互联网技术研发团队的加持。社区电商虽然已发展5年有余，也经历了2018年的风口和2019年的洗牌阶段，但笔者认为，它还是一个很年轻的商业模式，还有很多优化和发展的空间，所以自有研发能力的技术团队，是社区电商创业后段实现品牌差异化、业务差异化的必备条件。
第五要素：资本的加持。说到最后，就剩钱的事了，也可以说这项是最重要的，也可以说是最不重要的，如果你前面都具备了，可能钱的作用就是打市场了，如果前面几项都没有，有足够的资本加持可以获得前面这些要素，笔者在这里提醒创业者，社区电商进入门槛看似底，但实际上要做一个在地方上初具规模，月GMV达到300万/月的规模，可能前期要准备100万左右的启动资金。
以上五点要素供准备进入或已经进入社区团购行业的创业者，对照评估，如果你具备其中的3项，总体来说应该创业成功的可能性在60%以上，如果只有一项，或两项，还是需要谨慎对待，是否考虑再组织更多的资源或创业伙伴，再行进入这个领域。
本回答被网友采纳01.场地问题
社区团购团长需要有一定的场地，自己的住宅、便利店、其他门店等均可以，但需要注意的是有些门门店品类是不支持的，主要是一些不是高频消费的门店或者是可能存在卫生问题的门店，具体可以参考不同平台的要求。
此外，因为有一半的销售品类都是生鲜类的，最好有冷柜等设备，会对货品保存非常有好处，也容易获得用户群的好感。
02.收入预估
我见知道的社区团长，有的月入两三万，有的只有月入几百。
收入是必须要考虑的一个问题，关系到收入和付出比。这里我们可以用收入公式来简单计算，可以套入自己的预估单量。团长薪酬一般按月结算，有一定的账期，一般以交易额的佣金比例计算。
03.时间自由度
社区团购一般为用户今日下单，第二日送达的模式，方式为用户自提，大多数平台不会规定团长进行送单的操作。
因此，需要保持场地经常有人的状态，如果自己住宅、或者门店经常有人，就非常适合去做。或者是属于在家办公的自由职业等也是可以的。
04.周边人群画像
你必须要清楚用户群一般具有什么样的特征，用户群的简单画像是什么？
社区团购平台的用户群有以下三个特征：
①三四线城市
②已婚
③中年女性
其实会发现，这个市场跟外卖的用户群基本是完全相反的。你需要根据自己所在的社区或者周边小区来进行判断，整体的人群特征是否符合以上画像，符合这两个特征的预计人群有多少，消费力也需要进行评估，他们周边经常消费的商店是哪一种。
05.私域流量的运营经验
私域流量，也是新瓶装旧酒。经营私域流量的方法有很多种，最常见和最有效的方式就是“微信社群”，所以现在提起私域流量，主要指的是利用微信来进行营销。
因为社区团购流程就是：团长要将消费者集中建微信群，在群里分享商品链接；然后引导下单成功，由平台配送员送货；通知消费者自提还有售后服务都是由团长完成。
有基础的社群运营能力和号召力才能更快速完成导购和解决售后问题。
06.业务协同效应
这里主要指的是社区团购这项业务同你在在做的其他业务之间的协同效应，是否能为你的其他业务带来客源、销量等。
简单地说，如果你是一个做零售的便利店，发展这项业务其实也顺便为自己的便利店聚拢了消费者资源，同时也会带来店内其他商品销量的增长，短期内可能非常小量，长期来看的话也是个巨大的量级。本回答被网友采纳
社区团购要求平台在接受到用户的订单之后，能够快速的进行反应，为用户供货配送。因此社区团购平台需要有强大的供应链资源和能力，需要确保每个环节的高效完成，并将用户订购的商品按时交付给社区团长或其他自提点，使用户可以按时收到商品，同时也保证了产品的供应质量。
如果平台本身没有供货能力，可以找可靠的供应商来保证平台的供货能力，避免用户下单后平台无法发货的情况。因此，拥有高效的供应链是开展社区团购的基础。
2.优质的产品
社区团购主要围绕附近社区的居民进行。这基本上是一个熟人生意。如果产品质量不合格，将导致用户一次性消费。
不仅如此，这种消费所带来的负面消费体验和评价将在熟人圈中传播，这将影响社区团购平台的声誉，并导致整个社区的消费者对平台感到失望，使社区团购平台无法在这个小区立足。
3.专业的社区团购系统
社区团购平台是基于社区团购系统搭建的。如果想要建立一个社区团购平台，自然离不开一个优质、专业、安全、稳定的社区团购系统。
目前的社区团购系统是基于小程序开发的，而小程序每月有超过9亿人的月活，这可以为社区团购平台带来巨大的流量，大大减少平台的获客成本。本回答被网友采纳
1、供应链资源。
2、高频消费的分类定位。
3、基于上述两个，可以做区域性试点。试点的目的为了分析产品及分发流程和策略。
4、你得有一个体验交互不错的平台，最好带直播功能。
易族智汇javashop可以开发社区团购平台，通过提供工具支持，解决商家/企业需求。