我公司党支部高度重视主题党日活动，把开展主题党日活动与公司的发展目标和年度重点工作结合起来，为此，公司党支部召开专题会议认真研究和制定了“党日活动”方案，明确了“专业保建设、质量树形象、创新促发展”的活动主题，组织公司党员干部发挥模范带头作用，带动全体员工，以保证祥和居一期工程顺利交付，不断推进“祥和居”二期工程建设工作和滹沱寨村安置小区的前期准备工作顺利开展;同时大力推进“质量管理提升年”活动，确保公司各项工作平稳、有序展开。
6月11日下午，公司党支部组织党员干部召开了以“转变思想、勇于挑战、创新管理促发展”为主题的质量提升专题活动动员会。会上就如何发挥党员干部在质量管理工作中先锋模范作用，转变思想、勇于挑战、创新管理，提升公司质量管理水平等内容开展了激烈的讨论。支部书记指出，提升公司管理水平要求党员干部要转变思想，积极学习先进的管理理论和知识，开拓思路、勇于创新，才能使得公司的管理水平不断提升，从而促进公司发展。
截至目前，修订完成的项目部和总师办作业文件从以前的以部门为主转变为以岗位为编制出发点，对各岗位全程工作中的动作、流程、标准、记录进行了详细的规范化要求。以项目部为例，形成了以《项目部管理指导书》、《工程质量管理指导书》、《关键环节控制指导书》、《工程进度管理指导书》、《工程监理管理指导书》、《安全文明生产指导书》六大指导书和《技术附录》、《合作单位进场指引》两个附录的作业文件框架，以及相关各《指导书》下的《一户一档实测实量规程》、《工序交接规程》等31个具体的作业文件。通过以上作业文件，置业公司可以做到从项目部经理到内勤，从开工到竣工移交，从标段到每一个房间，对涉及项目建设全过程每一件工作提出具体规范要求。通过以上作业文件的编写和后期的执行，将会有效避免因个人原因对工程质量、进度、安全管理带来的偏差，极大地保证工程顺利建设，促进公司的规范化经营，提升管理水平。
在活动开展期间，公司还组织工程口相关部门举行了“祥和居”一期工程经验总结活动，由工程口各部门对“祥和居”一期设计、施工、招标组织和交叉配合环节进行了反思和总结，并组织了三次集中讨论。通过本次总结活动，工程口共对建设过程中提出设计、施工工艺、分包、材料选择等有参考价值的建议53条，形成公司设计规范条款4条，对涉及的8个作业文件部分条款进行了修正。目前，以上经验总结正在汇总整理中，随后将形成公司的固化知识，成为后期建设工作参考文件和新员工的培训工作文件。
通过本次党日活动的开展，使得本支部全体党员进一步坚定了理想信念，增强了党员意识，加强了党性修养，提升了服务意识。同时，更加深刻地认识到在市场经济的环境下、在企业中，党员干部应该如何更好地为公司发展出谋。
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