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工程项目管理中如何利用网络图进行工期优化——以工程压缩优化法为例
如题所述
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推荐答案 2013-10-28
施工单位在施工的过程中经常因为一些不可抗力因素而导致各分部分项工程实际工期的拖延,进而导致整个施工过程实际工期的拖延.这样会严重影响施工企业的进度控制、成本使用、质量控制等,直接关系到施工企业的经济利益和信誉.施工企业千方百计缩短工期,因此工期优化显得尤为重要,文章选取工程项目中常用的网络图优化中的工程压缩优化法,来说明施工企业如何运用技术方法对工期进行优化.
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第1个回答 2020-05-03
一般压缩工期都是建设单位为追求投资效益的单方面行为,可以向上级建设行政主管部门反映,譬如建设局、厅。
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网络
计划技术时间
优化
在建筑
工程
施事例
答:
项目经理只有使用
工程项目
计划,才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点,决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工
管理中
应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反...
如何优化
施工
工期
?
答:
工期优化的主要方法包括强制缩短法、调整工作关系、关键线路的转移等
。1、强制缩短法:即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能缩短。2、调整工作关系:根据项目的可能性,将某些串行作业的关键工作调整为平行作业或交替作业。3、关键线路的转移:利用非关键工作的时差,用其中的部分资源加强关键...
项目
关键路径的
优化
方案
答:
目标一:时间优化,即根据对计划进度的要求,缩短项目工程的完工时间
。可供选择的方案:1. 采取先进技术的措施如引入新的生产机器等方式,缩短关键活动的作业时间;2. 利用快速跟进法,找出关键路径上的哪个活动可以并行;3. 采取组织措施,充分利用非关键活动的总时差,利用加班、延长工作时间、倒班制和...
如何
使用
网络图
构造进度
管理
模型麻烦告诉我
答:
这种方式称为交叉作业,交叉作业可以缩短工程工期
。 7.始点和终点 为表示工程的开始和结束,在网络图中只能有一个始点和一个终点。当工程开始时有几个工序平行作业,或在几个工程结束后完工,用一个始点,一个终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时,可用虚工序把它们与始点或终点连接起来。 8.网络...
浅谈加强施工
项目
进度控制?
答:
本文从高度重视
工程项目
施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。1高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
工程项目
进度控制目标的经济性分析?
答:
项目业主的综合成本包括直接费、间接费、贷款利息、工期奖罚损益和工程提前投产、滞后的损益,考虑上述影响项目进度经济效果的因素,通过网络计划工期成本优化。工程项目的进度目标是
工程项目管理中
与质量控制、投资控制并列的三大目标之一,而进度控制的依据是建设工期,从经济性的角度来说,进度控制对提高工程项目的经济效益有...
网络图优化
的依据是什么
答:
网络计划技术的基本原理是:
利用网络图
表达计划任务的进度安排及其中各项工作或工序之间的相互关系;在此基础上
进行网络
分析,计算网络时间,确定关键工序和关键线路;并利用时差,不断地改善网络计划,求得工期、资源与成本的优化方案。
施工中CPM
网络图
是什么意思
答:
一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测
项目工期
的网络分析。它用
网络图
表示各项工作之间的相互关系,找出控制工期的关键路线,在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排,以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。CPM中工序时间是确定的,这种方法多用于建筑施工和大修...
在
项目管理中
,缩短活动
工期
的方法有哪些
答:
2、采用并行工程的方法,部分工作并行跟进
以压缩工期
,即完成某一部分活动后就对其进行评审,评审通过后就开始下一个活动,不必等到全部活动都完成才开始。3、增加优质资源,即根据项目的责任分配矩阵,向人力资源经理申请增加经验更丰富人员;或者向其他部门申请增加高质量的项目资源。4、加强沟通和监控,即...
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工期优化以缩短工期为目标
工期优化中优化的是哪种工期
如何对工期进行优化举例
进行工期优化的基本方法
项目工期优化的思路
网络计划工期优化
工期优化和成本优化
网络计划工期优化的前提是
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