领导者应具备的基本素质有哪些

Question

如题所述

Answer 1

领导者应具备什么素质，建议可以看下《领导力必读12篇》，这本书很好，对领导能力的提升有帮助。

最近看过一个分享，简单说领导需要四个方面的能力，简称“德、才、利、气”。

德：优秀的品德操守，可以吸引优秀的人在你身边；

才：才华本领，跟着你可以学到东西；

利：利益好处，提供社会意义上的物质财富；

气：气魄目标，规划能力强，会设定引领目标；

四项里面满足一项，就可以带团队了，一项都没有团队人心会散。

此外，好领导不等于要做好人，这点你要分清。

好人的评判标准主要针对第一项“德”，德高者可以带团队，是做好领导的充分非必要条件。

“好人”，是就其作为一个普通人来说。只要他符合社会的公序良俗和道德标准，我们通常就可以把他算作好人。而“好领导”，则需要考察他对于其所领导组织的作用，以组织的兴衰成败来评判他是否算是个好领导。举例来说，做一个好人并不必须要有魄力，但做好领导就必须要有魄力。

齐桓公曾经向管仲坦承自己对于是否能做个好领导缺乏信心，因为自己有三个很大的毛病（寡人有大邪三）。

第一个毛病是喜欢打猎。经常跑出去打猎玩，有时候追捕猎物玩到天黑都还不肯回来。（不幸好畋，晦夜从禽不及，一）

第二个毛病是喜欢喝酒。经常夜以继日、通宵达旦的喝酒。（不幸好酒，日夜相继，二。）

第三个毛病是喜欢美色。君王好色，这原本也是天经地义，可是齐桓公连自己家里的姐妹也下手。（寡人有污行，不幸好色，姊妹有未嫁者，三。）

如果你是管仲，听到齐桓公这样说，你心里怎么想？如果你是选民，候选人被爆料有这三大毛病，你会投他票吗？

管仲的回答是：你这三个毛病确实挺糟糕，但也没什么大不了的，也并不急着改正。对于做领导的人来说，最关键的是要有爱心有智慧。如果领导者缺乏爱心，就会失去民众的支持。如果领导者缺乏智慧，就无法达成目标。（管仲曰：恶则恶矣，非其急也。人君惟不爱与不敏，不可耳。不爱则亡众，不敏则不及事。 ）

你现在搞清楚状况了吗？就道德品质而言，马英九是好人，齐桓公不是。就领导素质而言，齐桓公是好领导，马英九不是。

读者中有许多已经是领导，有许多现在还不是领导，但将来会做领导。你们大概都听说过，做领导首要是用人。那么，怎样才算会用人呢？

用人的第一步在于发现人才。任何组织都不会缺乏人才，凡是人才匮乏的组织，问题一定出在领导。正如韩愈说：“世有伯乐，然而有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”

发现人才之后就要重用人才。将人才拔擢到重要岗位上，就意味着把原来重要岗位上的人替下，这需要胆识，需要勇气，需要承担。汉文帝明知道贾谊是个人才，却终究未能重用他，以至于贾谊最终郁郁而终。

重用人才之外还要适用人才。人才都是有优缺点、强弱项的。领导需要对此深刻了解，将他放到最合适的岗位上。诸葛亮确实重用了马谡，可是马谡本来是出谋划策的智囊型人才，诸葛亮却在关键时刻舍弃经验丰富的沙场老将不用，而让马谡领兵驻守街亭，结果误了大事也害了马谡。

适用人才之后还要支持人才。人才来到新岗位后，可能存在经验不够丰富，资源不够充沛，人脉不够顺畅等问题。这时就需要领导给予强力支持，否则任由人才孤苦打拼，可能最终耽误了工作，连累了人才，也有损自己的威望。譬如汉景帝任用晁错主持削藩，却始终未能得到朝中文武的支持。结果搞出了个“七国之乱”，晁错本人也被腰斩。

支持人才之后还要保护人才。当人才在你的支持下做出成绩后，就一定有人或出于成见、或处于嫉妒来打击人才，这时候领导必须保护好人才，不但让他能够在岗位上继续做下去，还要保证他的能力发挥不受到影响。譬如屈原被楚怀王提拔并有不错政绩后遭到旧贵族的挑拨陷害，最终被流放。

保护人才之后还要协调人才。组织内部持有不同观点和路线是很正常的。反对优秀人才的人往往不但不是小人，而且同时也是优秀人才。领导者就应该设法让双方能够和谐共处，至少一方不给另一方使绊子。譬如北宋时变法的王安石是人才，反对王安石变法的司马光也是人才。可是宋神宗及之后的统治者没有处理好改革派和保守派之间协调关系，致使北宋最终在新旧党争中灭亡。

协调人才后还要监督人才。人才在做出成绩后，可能会骄傲自满，可能会拉帮结派，可能会腐化堕落，甚至谋权夺位。领导者对这些都需要防患于未然，而不是把他惯出毛病后再杀。

监督人才之外还要培养人才。人才在这个岗位表现很好，应该设法交给他新的任务，这样既可以让他继续成长，接触到新的思想，还可以为组织培养新的人才。很多组织的衰败通常都是曾经的优秀人才长期霸占特定岗位，以至于这些人才无法适应新时代的发展，而年轻人才又缺乏成长锻炼的机会。

Answer 2

一个优秀的领导应具备的素质如下：
1、处事冷静，但不优柔寡断：
优秀领导者都具有处事冷静的特点，善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀领导者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的领导者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
2、做事认真，但不事事求“完美”：
优秀领导者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。具有这种特征的领导者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
3、关注细节，但不拘泥于小节：
优秀领导者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。优秀领导者虽然善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的领导者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
4、协商安排工作，绝少发号施令：
领导者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。优秀领导者绝少对下属发号施令，往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的领导者往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的领导者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
5、关爱下属，懂得惜才爱才：
优秀领导者善于尊重和关爱下属，往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的领导者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
6、对人宽容，甘于忍让：
优秀领导者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的领导者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。
7、严以律己，以行动服人：
优秀领导者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。具有这种特征的领导者往往“其身正，不令而行”。
8、为人正直，表里如一：
优秀领导者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。具有这种特征的领导者往往使人有“安全感”并能得到别人充分的信任。
9、谦虚谨慎，善于学习：
优秀领导者不会把自己已有的知识和技能作为领导的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。具有这种特征的领导者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。
10、不满足于现状，但不脱离现实：
优秀领导者不满足于当前的业绩，都有比较高远的目标和追求。不满足于现状，但决不会脱离现实，总是一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。非常清楚自己的将来会是怎样，而怎样才是自己想象中的将来。本回答被网友采纳

Answer 3

要看一个人是否有高管的潜力，必须从以下六个方面进行判断。

一、看管理者是否有坚定的目标和信念

作为管理者，最基本的要求是有目标追求，善于将长期目标分解为短期目标。 结合目标和实现目标的手段、路径，为团队设定适当的多维结构化目标，使团队持续实现目标。

相反，没有信念和目标的人容易左右摇摆。 信念坚定的人可以抵抗各种诱惑，维持组织的利益。 信念薄弱的人容易被利益诱惑，有背叛组织的行为。

二、看管理者在关键时刻是否敢负责

在平时的工作中，有人在意自己手中的三分之一亩地，认为分内的工作结束后万事大吉。 但是，没有经历过关键事件的考验，不能认定为优秀的管理者。 因为在正常的经营管理环境下，管理者不能检查是否有负责精神。

三、看一个管理者是否有成就别人的宽广心胸

作为管理者，你必须记住自己个人的成功不是成功，只有你的团队的成功是你的成功。 这是作为管理者至少应该有的意识和概念。

但是现实中，很多担任管理职务的人都忘记了这个基本的道理。 他们渴望个人的成功，急于承认成绩，害怕部下的能力太强，超过自己，遮住自己领导的风头。

真正优秀的管理者，他们乐于分享自己的成功经验，衷心高兴别人取得的进步和成果，积极提供别人的发展机会和援助，必要时牺牲自己的利益，为有潜力的人提供发展机会。

四、看管理者是不是务实肯干的人

对任何工作来说，最可怕的都是认真的两个字，只要认真一次，无论什么平凡的工作都能取得不平凡的业绩。

务实，乐于做并不是要求管理者把所有的事情都拿到自己手里，把所有的事情都自己做。 反而要求管理者抓住工作重点，在核心目标和任务上花力气。

遇到困难、困难、遇到新问题、危险时，管理者一定要带头干，是模范的无限力量。

五、看管理者是否有诚实的品质。

诚实可以理解为诚实和信用两个概念，对管理者来说诚实有两个要求。

第一，要实事求是，尊重事实和规则，忠于自己的良知。 二是对人诚实，不欺诈，诚实待人。

守信也有两层意思：第一，遵守规则和制度。 第二，把个人和组织的信用看得比财富、权力和生命更重，不惜维护个人和组织的信用形象。

六、看管理者是否有公平的心和正义感

管理者有各种各样的部下，他们在能力、素质、性格和家庭背景上有很大的区别。 在一个团队中，不是所有人都掌握同样的技能。 团队成员是需要才能执行任务和解决问题的分组集合。

没有公正的价值观，用主观意志、亲近感管理团队容易带来不公平感，会使团队混乱。

总之，管理者只有工作有原则，处理事情公平，有正义感，才能让员工佩服，为他的公平正直赢得人们的尊敬。

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