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要看一个人是否有高管的潜力,必须从以下六个方面进行判断。
一、看管理者是否有坚定的目标和信念
作为管理者,最基本的要求是有目标追求,善于将长期目标分解为短期目标。 结合目标和实现目标的手段、路径,为团队设定适当的多维结构化目标,使团队持续实现目标。
相反,没有信念和目标的人容易左右摇摆。 信念坚定的人可以抵抗各种诱惑,维持组织的利益。 信念薄弱的人容易被利益诱惑,有背叛组织的行为。
二、看管理者在关键时刻是否敢负责
在平时的工作中,有人在意自己手中的三分之一亩地,认为分内的工作结束后万事大吉。 但是,没有经历过关键事件的考验,不能认定为优秀的管理者。 因为在正常的经营管理环境下,管理者不能检查是否有负责精神。
三、看一个管理者是否有成就别人的宽广心胸
作为管理者,你必须记住自己个人的成功不是成功,只有你的团队的成功是你的成功。 这是作为管理者至少应该有的意识和概念。
但是现实中,很多担任管理职务的人都忘记了这个基本的道理。 他们渴望个人的成功,急于承认成绩,害怕部下的能力太强,超过自己,遮住自己领导的风头。
真正优秀的管理者,他们乐于分享自己的成功经验,衷心高兴别人取得的进步和成果,积极提供别人的发展机会和援助,必要时牺牲自己的利益,为有潜力的人提供发展机会。
四、看管理者是不是务实肯干的人
对任何工作来说,最可怕的都是认真的两个字,只要认真一次,无论什么平凡的工作都能取得不平凡的业绩。
务实,乐于做并不是要求管理者把所有的事情都拿到自己手里,把所有的事情都自己做。 反而要求管理者抓住工作重点,在核心目标和任务上花力气。
遇到困难、困难、遇到新问题、危险时,管理者一定要带头干,是模范的无限力量。
五、看管理者是否有诚实的品质。
诚实可以理解为诚实和信用两个概念,对管理者来说诚实有两个要求。
第一,要实事求是,尊重事实和规则,忠于自己的良知。 二是对人诚实,不欺诈,诚实待人。
守信也有两层意思:第一,遵守规则和制度。 第二,把个人和组织的信用看得比财富、权力和生命更重,不惜维护个人和组织的信用形象。
六、看管理者是否有公平的心和正义感
管理者有各种各样的部下,他们在能力、素质、性格和家庭背景上有很大的区别。 在一个团队中,不是所有人都掌握同样的技能。 团队成员是需要才能执行任务和解决问题的分组集合。
没有公正的价值观,用主观意志、亲近感管理团队容易带来不公平感,会使团队混乱。
总之,管理者只有工作有原则,处理事情公平,有正义感,才能让员工佩服,为他的公平正直赢得人们的尊敬。
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